王牌管理系列丛书:出牌
王牌管理系列丛书:出牌作者:李朝曙著 开 本:16 书号ISBN:7501775729 定价:32.0 出版时间:2006-09-01 出版社:中国经济出版社 |
王牌管理系列丛书:出牌 内容简介
本书从“柔”、“刚”、“准”、“势”、“谋”、“时”6个方面阐述了企业如何进行战略管理的理念与方法。
在理念上,本书通过“王牌字典”,对每张管理王牌进行了详尽的阐述——柔,就是“厚德载物、兼容并蓄”;刚,即刚健有力,自强不息;准,平稳发展,安全**,效率至上;势,就是处于一个占优的势位上;谋,就是要高度重视战略谋划,确立预谋的观念,以预测为基础设定战略目标,强化战略方案的实施能力;时,就是要审时度势,因势利导,合乎天时。
在方法上,通过5条“王牌法则”予以深入的介绍,并相应地分析了经典的成败案例。
同时介绍了W.钱.金、郎咸平、王志纲、王璞、彭剑锋、项兵等6位管理专家和沃尔顿、戈登·摩尔、戴尔、比尔?盖茨、韦尔奇、李嘉诚等6位王牌总裁的核心管理思想。
王牌管理系列丛书:出牌 目录
目录前言
大王 柔牌
一、柔牌字典
柔,就是曲者可直,直者可曲。柔牌的精神是以柔克刚,核心内涵是“厚德载物、兼容并蓄”。对企业来说就是发展要有弹性,要有控制风险的能力,要能屈能伸。一手做大,一手做强;一边发展,一边稳定;一边开源,一边节流;一边用人,一边培养。
二、柔牌法则.
(一)柔韧:加法求生、扩大规模.
(二)柔和:减法求精,集中优势.
(三)柔道:乘法求量,快速复制.
(四)柔顺:除法求简,重组资源.
(五)柔美:等价交换,优势互补.
三、管理专家W.钱?金.
(一)个人简介.
(二)观点摘要.
四、王牌总裁沃尔顿.
(一)个人简介.
(二)观点摘要
小王 刚牌
一、刚牌字典.
刚,即刚健有力。其本质为自强不息。刚牌是力量牌,只有配合柔牌才能发挥出*大的效力。刚而能柔,柔中有刚,把二者结合得恰到好处,是管理艺术的*高境界,也是运作企业所应当奉行的基本原则。企业要参与高级别的竞争就必须使用刚牌,从精神上要自强不息,从规律上要借马太效应,实现赢家通吃,让强者更强。
二、刚牌法则.
(一)刚正:力量与坚持(大).
(二)刚直:专业与执著(专).
(三)刚强:速度与效率(快).
(四)刚劲:创新与变化(新).
(五)刚健:挑战与完美(高).
三、管理专家郎咸平.
(一)个人简介.
(二)观点摘要.
四、王牌总裁摩尔.
(一)个人简介.
(二)观点摘要.
黑桃2 准牌
一、准牌字典.
准,取义于水平,侧重于平稳。准牌的关键是安全**,效率至上。其本质一是安全平稳,二是定位精确,即企业定位要准确,目标设置要科学,这两点正是准牌的核心涵义。也就是说,准牌的内涵是通过定位战略来推动你的事业并从中受益。
二、准牌法则.
(一)看准:找好正确的人.
(二)准确:选择正确的时间.
(三)精准:寻找正确的地点.
(四)标准:做好正确的事情.
(五)水准:得到正确的结果.
三、管理专家王志纲.
(一)个人简介.
(二)观点摘要.
四、王牌总裁戴尔.
(一)个人简介.
(二)观点摘要.
红桃2 势牌
一、势牌字典.
势的本义是权力、权势。其内涵就是*大限度地集中力量,从形式上先处于一个占优的势位上,在方向上处于一个正确角度上,将*大限度的力量与环境因素匹配在一起,融合或者突破周围的制约因素,*终达到可以顺势而为或者调动形势将一种力量发挥到*大的态势。
二、势牌法则.
(一)势利:企业要有平台.
(二)势能:如果没有平台,就要有资源.
(三)势力:如果没有资源,就要有关系.
(四)姿势:如果没有关系,就要有智慧.
(五)守势:如果没有智慧,就要能坚持.
三、管理专家王璞.
(一)个人简介.
(二)观点摘要.
四、王牌总裁比尔?盖茨.
(一)个人简介.
(二)观点摘要.
梅花2 谋牌
一、谋牌字典.
谋,本义是忧患困难,后引伸为谋略。谋略的本质特征有四个——整体性、长期性、基本性及计谋性。谋牌的**个内涵是高度重视战略谋划,做到“不谋万世,不足谋一时;不谋全局,不足谋一域”;第二是确立预谋的观念,在知己知彼的基础上进行预测;第三是以预测为基础设定战略目标,以战略目标设定战略预案和战略方案;第四是强化战略方案的实施能力,既要关注远期效益,也要保证近期利益。
二、谋牌法则.
(一)图谋:主孰有道.
(二)计谋:将孰有能.
(三)谋议:赏罚孰明.
(四)出谋划策:法令孰行.
(五)谋求:天地孰得.
三、管理专家彭剑锋.
(一)个人简介.
(二)观点摘要.
四、王牌总裁韦尔奇.
(一)个人简介.
(二)观点摘要.
方片2 时牌
一、时牌字典.
时,即天时。天时首先指时间因素和自然因素,实际上就是各种周期、节气、季节及时令;其次指机遇、机会,引申为政治环境、政治气候(时局),即战略时机。实现完整战略的前提就是要审时度势,因势利导,合乎天时。也就是要做到“守时、准时、应时、用时、和时”。即在恰当的时间、恰当的地点,做出了*恰当的决策,并利用恰当的方式将这一决策执行到位,获得满意的结果。
二、时牌法则.
(一)审时度势:潜龙勿用.
(二)待时而动:见龙在田.
(三)乘时乘势:或跃在渊.
管理 战略管理
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