快速成长 内容简介

本书论述了新建的风险企业在成长过程中会遇到的具体的问题和危机，解释了许多风险企业所经历的发展阶段及其独特性，提出了避免及摆脱困境的方法，介绍了企业的各种收获方式及其优缺点。

快速成长 目录

**章 高速成长管理
创立新型的组织模式
创业领导者并非行政管理者或业务经营者
突破性战略：百森学院的欧林研究生院
高速成长企业的领导实践
发展壮大
回顾企业发展的不同阶段
核心管理模式
成长速度方面存在的问题
行业动荡
文化和组织氛围的重要性
文化和组织氛围的六个方面
管理方式
21世纪的创业型管理：三个突破点
埃温·玛瑞恩·考夫曼和他的玛瑞恩实验室
杰克·斯戴克和他的斯布林菲尔德再造公司
拉尔夫·斯戴尔和他的约翰维里香肠公司
一系列的巨大成就
本章总结
习题
思考题
第二章 创业者与面临困境的企业
当玫瑰不再盛开时
困境的遭遇和摆脱
困境产生的原因
危机的酝酿阶段
乐观主义的悖论
组织士气的低落
危机的预测
净现金结余与总资产比
非数量化信号
破产的威胁
自愿破产
强制性破产
侃价能力
对企业经营的干预
诊断分析
企业的脱困计划
更为长期的补救行动
本章总结
习题
思考题
案例
第三章 收获及未来展望
是过程而非结局
企业历程可能会使人沉溺其中
首先要建立一个了不起的公司
创造收获选择题
收获目标
制定收获战略：时机的把握是关键
收获方式选择
员工持股计划
管理层收购
合并、收购和战略联盟
公开销售
公开上市
积累财富的工具
收获以后的展望
七大成功秘诀
本章总结
习题
思考题
案例

管理 一般管理学 经营管理

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