一、生产设备的选择
如果一个生产企业仅仅生产已有产品或者是在已有基础上进行改良，已有设备就完全能够完成生产任务，并不需要新设备的支持。而当企业应市场需求开发新产品时，则必须制定设备计划，把通过设备更新改造增加生产的改进内容编入其中，所需设备能力的大小成为决定设备台数和投资额多少的关键所在。
生产设备的选择必须考虑到投资回收期的长短。投资回收期主要是确定投资回收年限，通俗地说就是投入的成本什么时候可以收回。
另有一种生产设备选择的评判标准，就是生产设备的每一小时投资费用。
通过以上两个公式，企业的CEO很容易决定选择怎样的生产设备，才能*大限度地提高企业的生产效率，创造经济收益。
　　二、生产设备的检查、使用与保养
新设备到货后，设备检查便成为当前阶段必须进行的环节。设备检查是为了确定生产设备的实际技术状态、完好状况、运行情况、工作程度、磨损或者腐蚀程度而进行的检验和测量工作。往往包括设备到货检查、预防维修检查、修后验收检查、设备保管期内的一切检查。通过定期、细致的设备检查，企业可以及早发现生产隐患，提前解决，这样就防止了生产设备效率突然下降的局面出现。
设备检查可以减少突发事件的发生，而正确使用生产设备则可以有效延长设备的使用寿命，为企业赢得更多的利润。设备使用的关键在于使用者，也就是**线工人。使用者必须对自己所用设备有全方位的了解，熟悉设备的各种性能、符合要求、工艺流程、操作规程，等等。而作为生产管理者来说，管理者应该明确将设备的使用注意事项作出制度性文件，用以规范使用者的操作。
要想有效提高生产设备的使用周期，维护和保养同样是必不可缺的。生产设备的维护和保养大致可以分为日常和定期两种。日常维护与保养就是让一线工人形成班前加油、擦拭、调整，班中检查、调节，班后清扫、归位等习惯。而定期维护和保养则是针对各种类型的设备结构特点和运行要求，根据设备说明书、经验习惯确定大致的维护、保养时间，如果设备运行的状态良好，这个时间的制定可以相对延长。
　　三、生产设备的维修
生产设备的维修是在日常检查、使用、保养之后，当设备运行出现状态不稳定的故障时，为了恢复生产而进行的维修活动。
　 生产设备出现故障包括突发性和渐发性两大类。突发性故障出现的原因一般是操作人员的操作失误，导致设备中某个部分发生机械故障，此类故障经由技术人员处理很快就能修复。而渐发性故障往往是存在于设备内部，肉眼难以发觉，因此在解决上有难度，这就需要工人仔细观察，提前发觉，及早解决。
生产设备的维护要寻求*佳维修周期，以便节省时间，压缩成本。如图5所示。
生产设备维修的方法很多，包括全面生产维修（TPM）、工作程序管理、全面故障管理，等等，其中*为人熟知的便是全面生产维修（TPM）。这是一种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，以全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
为了更形象地说明全面生产维修要素，这里选取一家采用TPM技术的制造公司作为例子予以说明。开始时，TPM团队选择了一个冲床作为分析对象，根据冲床的运行状态和潜在问题，进行了深入细致的研究和评估，建立了冲床生产使用和非生产时间的对比记录。通过对比，TPM团队发现冲床在几种相似状态下的工作效率却大相径庭，这个发现说明冲床的工作状态对其工作效率有极大影响。于是他们设计出一套先进的冲床操作程序，包括冲床上耗损的零部件清洁、涂漆、调整和更换等维护作业。通过这个操作程序，工作人员可以使冲床一直保持一种世界级水平的制造状态。
仅仅对生产设备状态进行提升，还远远不够。TPM团队对冲床的使用和维修人员也进行了专门的培训，并且制定出一个由操作人员负责检查的按日维护作业清单，同时安排工厂代理人协助一线工人完成某些阶段的工作。
经过一段时间的运行，这家企业的CEO发现这台经过TPM技术改造的冲床生产效率极高，于是更加支持对整条生产线进行TPM技术改造，提高了整个公司的生产效率。
通过上面的例子，读者很容易便能找出TPM和其他生产设备维修方法的*大不同，那就是TPM将生产设备的操作人员也当作设备维修中的一项要素，日常维修核查、调整作业、润滑以及个别部件的更换工作都变成了操作人员的分内活。
除了广为流传的TPM全面生产维修，生产设备维修方法还包括工作程序管理法和全面故障管理法两种。
工作程序管理法要求在操作的每一个细节中严格按照设备说明书要求办，生产过程必须符合设备的技术参数和标准。这给一线生产设备操作人员提出了很高的要求，即必须熟悉设备的工作原理、性能、构造，同时必须形成爱护机器的习惯。企业还应当确立操作人员的岗位责任制，确保生产设备能够得到很好的保养和维修。
全面故障管理法通常也叫做八步法，即按照八个步骤对故障进行从生产人员到设备管理人员全员参与的控制与管理，用高标准、严要求来降低因生产设备故障而造成的损失。
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CEO万能管理手册 作者简介

柴宝亭，现任：北京大学文化产业研究院区域文化，产业研究中心主任，研究员。兼任：歌华文化发展集团创意总监，九州音像总公司创意总监；深达声（上市公司）独立董事。

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