但仅仅让工程或物流领域访问所有与生产相关的数据这一方式并不能真正优化企业流程，尤其是涉及变更流程时更是如此。只要您定义了有效参数并释放变更，那么每一变更除了对现有库存产生影响之外，还会对需求和采购元素产生影响。相应地，解决方案必须在控制方式中支持修改已启动的下游流程，比如生产订单。
所有用户（不管他们属于哪一部门，也不管他们是雇员，还是客户、供应商或者企业的合作伙伴）都需要能根据自己的需求对生产和项目相关数据、信息和流程进行充分访问。使用mySAP商务套件和mySAP产品生命周期管理的集成组件，整个产品生命周期中的每位用户都可以实现这一访问。SAP企业门户可以访问用户在以市场为导向的动态环境中有效执行其任务所需的所有信息和应用程序。用户界面易学易用、易修改，这样使用户可以直接快速与所有业务合作伙伴协作。
SAP企业门户向用户提供了SAP应用程序和非SAP应用程序的组合，使用户可以访问市场、互联网链接和web服务，从而可以执行其任务。因此，通过将不同的*终用户服务集中在单个界面这一方式，企业门户提供了额外级别的集成，其所有功能都以角色为基础。而对于这些角色，系统提供了预定义的内容（比如，企业门户业务内容包）。除了其他信息以外，项目经理、团队成员、工程师以及加工调度员这些主要使用PLM功能的人员都可以访问内容。生产计划员和销售人员也可以访问内容，他们仅使用一部分PLM功能。另外，外部业务合作伙伴也可以访问内容。通常，他们只能在给定权限内访问一小部分PLM功能。
从另一角度来说，非集成的PDM系统受到的限制太多。产品的单方集成（有时是专门针对CAD模型产品的）仅支持部分开发流程。但新开发不仅仅只能在CAD系统中开始，而且还必须在此系统中完成。在CAD系统中开始工作之前，需要进行大量的基本活动：市场调查、客户调研，或者开发请求提供信息到潜在有用的新开发中。产品组合和项目分析结果表明：能争取获得企业有限资源的项目才是*重要的项目，或者是*有可能成功的项目。只要一下项目订单、预算一经批准，便须构建工作流程、创建时间线、规划资源。另外，还须管理大量的分类文档，包括市场营销计划、会议时间和说明。使用此功能结构，开发人员和工程师都可以创建附加框架，以执行其任务。
流程工程、生产流程的计划和准备将与产品开发流程同时发生。生产流程是以CAD模型为基础（或者从CAD模型中查看文件）计划的，所需工具和设备的有关信息都返回至“工程”中。与此同时，还会发生以下操作流程：
·系统将必须提前采购的组件按增量顺序分配至开发项目中。
·从开发合作伙伴中购买服务，并为项目付费。
·计划开发资源并计划分配单个任务。
*终，项目和企业管理层必须始终知道项目是否已符合指定的成本限制和截止日期，从而干涉并立即修正任何差异。非集成的PDM系统要求一定数量的自由界面来满足上述这些需求（见图1—2）。
mySAP PLM是一个主要解决方案，用来管理整个产品生命周期问的所有与产品、流程和项目相关的数据和流程，它可以与其他mySAP解决方案集成，比如：
·mySAP企业资源计划（mySAP ERP）。
·mySAP供应链管理（mySAP SCM）。
·mySAP客户关系管理（mySAP CRM）。
·mySAP供应商关系管理（mySAP SRM）。
　　1.1.1　集成的企业内部流程
企业内部PLM流程的一个重点是建立产品结构。企业内部这一术语还指在不同地点工作的情况。下面，我们将介绍所有企业区域的集成生效和集成结束情况。PLM流程影响实施战略的主要功能有：
·管理所有产品相关数据在产品创建阶段与ERP流程的集成。
·管理整个产品生命周期。
·可以定制PLM的功能特征的工程流程，以满足涉及的特定产品需求和行业需求。
在图1—3所示的集成物料单（BOM）基础之上，我们介绍以下五种至关重要的垂直集成物料：
1.如果销售活动决定某一产品的目标价格，那么在设计时应考虑这一信息。为了避免超过此目标价格，在设计过程中必须能确定产品的成本。此时，物料单的状态为“与成本核算相关”，这一状态同时阻止其他子流程中的特定活动，比如意外触发采购订单（集成项目1）。
2.状态更新可以激活采购流程的BOM。展示销售订单物料或项目步骤的BOM可以及时触发采购流程。在这一流程中，必要数据（技术描述和质量保证特征）可以直接与采购流程和/或供应商（集成项目2）沟通。
3.进一步更改状态将下达要制造的BOM生产订单或装配订单。BOM实例可以做出各种更改，以满足当地需求。订单所需零件保存在涉及的工厂库存中。订单处理所需的所有产品数据（比如说明和其他文档）都已提供（集成项目3）。
4.根据涉及的订单，交付处理时可能会提出一些特殊需求。例如，在装运之前，也许会要求拆装产品，BOM将作为管理这一流程的依据（集成项目4）。
5.如果在向客户交付和/或装配产品之后，产品在客户使用阶段需要支持，那么另外查看这些产品则需要输入更多数据（比如，位置、维护频率和备件等）。在此情况下，BOM可以集成在维护和修理活动的服务结构中（集成项目5）。
通过自始至终地在企业工作流中开发此集成潜在功能，产品开发流程可以与供应链中的流程协作（见图1-4）。
　　1.1.2　分布式集成流程
尽管分布的站点更需要增加管理和控制，但这一方式仍为产品开发带来了许多益处。这些益处包括：
·缩短开发时间。
·部分结构已本地化，从而满足本地采购需求和/或生产需求。
图1-5举例说明了基础分布数据选项。在一个使用可兼容R/3系统的企业内，使用ALE（Application Link Enabling，应用链接启用）便可极为轻松地在内部网络中实现数据分布。除此以外，此方法还具有几种预定义的可能性，有可能支持以下流程：
·集中分配物料数据。
·在站点1创建BOM，在站点2处理分配并完成。
·使数据结构在多个站点可用。
·显著降低数据分配所需时间。
如果企业之间使用互联网进行沟通，或者如果打算集成SAP系统和非SAP系统，那么也可以将数据转换成XML格式（见图1—5）。
根据上述企业内部的PLM流程，在单个流程步骤中或者在整个流程链中，都可以通过集成客户、供应商以及其他合作伙伴，跨越企业边界捕获额外的优化可能性。这一协作的其他变式包括：

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