影响公司效能的10种公司病 内容简介

这是一本关于互动机制或互动关系——关于人们的行为怎样因公司结构而改变的书。本书中的结构不是指物质上的结构——不是指建筑物或设备，而是指政策和程序、思维模式和公司既定的目标。
本书主要探索我们怎样才能更擅长对付在我们的公司中和在我们自己身上发生的变化所产生的影响：探索我们是怎样到达我们现在所处的位置的，为什么会到达那儿：探索怎样才能使我们的公司到达我们想让其到达的地方。

影响公司效能的10种公司病 目录

1 员工不能准确理解公司的目标
犹如夜间开着没有前灯的车行驶在蜿蜒的路上，穿越丛林和迷雾
我们如何才能确保公司的成功？
2 员工不适应新的公司运作结构
哎呀，我原以为草图早已过时
如何避免项目组中“强制前进”的心理
3 员工不适应变化
以不变应万变
当我们试图避免改变计划时将会发生什么？
4 有没有前进方向是关键
是隧道尽头的灯……还是疾驶而来的火车？
当我们错过了提醒我们公司发展方向的信号时会发生什么？
5 工作目标失控
下一次，我们只解决世界上的饥饿问题
当项目悄然失控时会发生什么？
6 工作进程失控
犹如多米诺骨牌
当事态失控时会发生什么？
7 管理还是领导？
是驾驶不力还是只是司机的问题？
当管理变得比领导力更重要时会发生什么？
8 对抗变革
我喜欢截止日期，尤其是当它飞驰而过时发出的嘘嘘声
当公司与变革的新方案抗争时会发生什么？
9 裁员和公司重组不能解决的那些问题
我能闻见烟昧却看不见火
当我们迷失了真正的目标时会发生什么？
10 理解力很重要
当我们需要毕加索时，他在哪里？
当我们看不懂那幅名画时会发生什么？
11 解决方案：到底什么是公司的核心竞争力
不像把A记入B中那么简单，而是……
从实例中得出的结论

影响公司效能的10种公司病 节选

1　员工不能准确理解公司的目标
　　犹如夜间开着没有前灯的车行驶在蜿蜒的路上，穿越丛林和迷雾
　　人们总说：“如果你不知道目的地在哪里，你就几乎不可能到达你想去的地方。”公司的管理部门多次下决心确定那些能带来预期好处的目标。从表面上看，那似乎是一个好主意：确定目标：要求员工为达到目标而努力；解雇不称职的员工。
　　可是很多时候这并不管用。是什么使得公司不能达到自己的目标呢？商业日志里记满了目标未达到、努力白费的事例。为什么会这样呢？
　　在很多情况下，这并不源于不努力，而是因为不能清楚地理解目标是什么，以及这些目标怎样才能适合公司的员工。如果不能理解该做什么以及为什么去做，工作就有可能像本章标题所说的那样，“犹如夜间开着没有前灯的车行驶在蜿蜒的路上。穿越丛林和迷雾”。然后我们会纳闷：为什么我们到不了目的地？
　　Tool公司是美国中西部一家有着悠久历史的公司。其因产品质量优良和勇于革新而在全球久负盛名。它是一家更大的公司的分公司。这家大公司在近10年中经历了多次所有权的变更，并且仍在经历竞争和因无法意识到自身潜力而带来的痛苦。
　　Tool公司也经历着巨变。作为一家更大的控股公司的分公司，它*初是一家生产公司，因其在生产优良的运输装置方面的特殊技能而出名。它在母公司经历的诸多变更中——一次内部收购，一次被对手接管，一次被卖给一家相当规模的国际集团公司——挺了过来。但是也为此付出了代价。今天的Tool公司已不再是过去的样子了。公司的一些员工也经历过上述变更。这反映在他们在一定条件下能否从情感上使自己投入到目前的公司状态中。
　　……

影响公司效能的10种公司病 作者简介

詹姆斯·里利（James B. Rieley），Celerant咨询公司领导才能发展部部长，获组织效率学博士学位、商务管理学学士学位，曾任一家成功的塑料制造公司的总经理达20多年。1987年他出售了自己的公司，开始与创新和组织活力等领域的企业合作。詹姆斯·里利现居伦敦。

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