1-3-5中国商业银行有效发展路径 内容简介

这次整顿同时也给城信社带来重生的希望，包头市下辖的各家城信社历经合并的洗礼后转型为城市商业银行，这也是一家在城信社的废墟上诞生的较早的城市商业银行，我也在这个过程中安全过冬，履新科技支行的行长。也正是在这一次城信社艰难蜕变的亲历中，笔者意识到，一家银行，不管其大还是小，都必须考虑这样一个问题：一家银行如何才能成为经得起“整顿”的银行？
　　成为百年不衰的好银行？
　　也许是因为较早思考事关银行业百年大计的问题并在实际从业中做出一些尝试性改变和创新，笔者在包头市商业银行的地位和作用持续前移，2002年升任包头市商业银行行长。也正是在这一年，笔者提出了“国际化”的构想，这实际上意味着包头市商业银行找到了一个好银行的标准。当然，正如在正文中笔者所言，当时所谓的国际化对笔者来说还仅仅是一个模糊的概念。很幸运，在接下来的几年中笔者在董事会的高度信任下，有机会执掌包头市商业银行的经营大权，2007年始则是执掌更名为包商银行的决策大权，因而得以能够在实际从业中持续寻找和认识“国际化”的“模样”，探索包头市商业银行“国际化”的路线图。本书倾力阐述的就是笔者这一寻找和探索的过程，“‘1—3—5’——中国商业银行有效发展路径”则是这一过程所达到的高度。
　　必须坦诚，本书所做的探索还不够成熟。就此而言，与其说是“路径”倒不如说是“构想”。正因如此，笔者在正文中直言“我不敢奢望这个构想能在业内外产生多大的价值，只要我的这个不成熟的想法能够在业内外引起一点共鸣和思考，我就将不胜荣幸
了”。

1-3-5中国商业银行有效发展路径 目录

导论
**章 国际化
　**节 国际化概述
　　一、国际化与全球化：定义、起源、演变
　　二、经济国际化对人类经济增长和发展方式的影响
　　三、金融国际化对处于不同发展阶段国家的利弊分析
　第二节 银行业国际化
　　一、银行业国际化的内涵、起源和演变
　　二、国际化之“标准”的层次性特征
　　三、国际化对于中国银行业的意义
　第三节 案例研究
　　一、可作为标准的国际化好银行解析
　　二、中国银行业走向国际化的里程追踪
　　三、包商银行国际化实践
第二章 物质文明
　**节 文明的内涵与结构
　　一、文明的内涵
　　二、文明的结构
　第二节 银行业物质文明及其指标体系
　　一、物质文明、银行业物质文明
　　二、银行业物质文明指标体系的设计原则
　　三、银行业物质文明评价体系的指标选取及理由
　　四、银行业物质文明指标体系的评价方法
　第三节 中国银行业物质文明体系的建构历程
　　一、中国银行业物质文明体系发展的四个阶段
　　二、中国银行业物质文明建构演进的表现
　第四节 中国银行业物质文明体系的改善路径
　　一、中国银行业物质文明体系面临的挑战
　　二、中国银行业物质文明体系的改善路径
　第五节 案例研究：包商银行物质文明实践
　　一、包商银行物质文明建设的探索和做法：以微贷为例
　　二、包商银行开展微贷业务的经验和启示
第三章 制度文明
　**节 银行业制度体系
　　一、商业银行产权制度
　　二、商业银行公司治理制度
　　三、商业银行内控制度
　第二节 国际好银行制度构架——花旗模式
　　一、公司治理目标与框架
　　二、董事会的职责与董事的产生方式
　　三、董事会专门委员会与董事的独立性
　　四、董事候选人资格与首席董事
　　五、董事的兼职规定与持股保证计划
　　六、董事会绩效评估
　第三节 中国银行业主要制度存在问题及对策
　　一、中国国有银行存在的制度缺陷
　　二、中国国有银行克服制度缺陷的对策
　　三、中国城市商业银行存在制度缺陷
　　四、一些应对之策
　第四节 案例研究：包商银行制度分析
　　一、包商银行完善的公司治理
　　二、建立内控管理的长效稽核机制
　　三、保持竞争优势的制度创新
　　四、经验启示
第四章 精神文明
　**节 银行业精神文明：概念、特点及构成体系
　　一、精神文明、企业精神文明、银行业精神文明
　　二、银行业精神文明的特点及其现实意义
　　三、银行业精神文明体系的构成
　第二节 中国银行业精神文明体系的实证考察
　　一、中国银行业精神文明体系的建构历史过程
　　二、中国银行业精神文明体系现状及问题
　　三、中国银行业精神文明改善路径
　第三节 案例研究：包商银行精神文明建设追踪
　　一、包商银行精神文明建设的做法和成效
　　二、包商银行建设精神文明的经验借鉴
第五章 商业银行管理
　**节 商业银行组织管理
　　一、传统的总分行制模式(u型集权组织结构)
　　二、矩阵式管理结构组织模式
　　三、事业部制组织模式
　第二节 商业银行资本管理
　　一、巴塞尔新资本协议中监管资本管理的主要内容
　　二、银行经济资本管理
　第三节 商业银行业务管理
　　一、商业银行业务管理理论
　　二、商业银行业务管理主要内容
　第四节 案例研究：包商银行管理
　　一、组织管理：率先实行事业部制
　　二、风险管理：走向全面风险管理
　　三、经验启示
第六章 商业银行经营
　**节 商业银行经营指标体系的构成

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