CEO:要职内幕 本书特色

从董事长到CEO，我觉得*大的不同是，CEO要对公司的业绩负全部的责任，我感觉肩膀上的担子更重了。
　　　　　　　　　　 ——联想集团CEO杨元庆
我从本书中看到*多的是：作为一名真正国际标准的CEO，要想些什么、做些什么以及为什么要这样想、这样做而不是相反或其他。
　　　　　　　　　　 ——安博教育集团创始人、总裁兼CEO黄劲

CEO:要职内幕 内容简介

本书着眼于从高层来看待领导公司一职的基本要素，并披露了CEO们在整个职场生涯中不得不应付的挑战。就让我们从过来人那里身临其境地感受，从本书访及的CEO们那里学习他们的见解和经验。
假如你想知道更多关于CEO的事情，如果你想要成为一名CEO，本书正好为你揭示了在高层领导和成功的秘密。

CEO:要职内幕 目录

为什么要成为CEO克劳斯．施瓦布教授
致中国读者凯文．凯利
我们时代的CEO黄劲
什么造就了成功的CEO
CEO的一天
第1章 上岗时刻
　关键时刻
　棋错一步
　CEO为何重要？
　玫瑰之香：CEO的薪酬
　成为CEO的道路
　我的道路
　职业准备
　CEO职业发展之路
　成为CEO
　升迁路径
　透明天花板依然存在
　不断地学习
第2章 *初百日
　确定基调
　你在步入什么？
　我自己上任的*初百日
　准备的艺术
　同中有异
　理解整个过程
　把握时间表
　加到一百
　掌握三个“R”
　提防被孤立
　还要有点运气
第3章 工作：领导、战略与执行力
　谁在领导？
　CEO溯源
　CEO的工作目标
　超越领导魅力
　一个词的CEO工作描述：领导
……
第4章 工作：人际交流
第5章 全球化CEO的崛起
第6章　董事会和我
第7章　我自己
第8章　试炼、磨难、成功
第9章　明日的CEO
第10章　此后的生活

CEO:要职内幕 节选

第2章 *初百日
　　确定基调
金胜猷在1997年成为韩国韩亚金融集团CEO，其时正值多事之秋。“我们的经济确实处于困境，韩元被过度高估，而在我上任的*初百日，韩国*大的30家集团企业中就有12家破产，*后破产的一家——起亚汽车（Kia Motors）我们与之有很多业务往来，他们在7月20日破产，至今我还记得那个日子。”
金胜猷在韩亚金融集团不过是个20人的小公司时就加盟了，韩亚在上世纪90年代初期发展了商业银行业务，而金胜猷由于在商业银行有丰富的经验和人脉而适得其任。但这并未为他在这场影响深远的经济危机中接管公司做好充分的准备。面对危机，金胜猷致力于“唤醒我的员工”，激发员工热情，对公司实施重组，重塑公司。
首先他力图使所有员工感觉受到重视。在2月份接管公司后，他主持收购了一个培训中心。“那时我们只有不到一千名员工，所以每周晚我都与他们中的一些人见面。特别是在我上任的*初百日里。我试着一个个地感谢他们。”
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CEO:要职内幕 作者简介

凯文·凯利（Kevin Ke11y） 毕业于弗吉尼亚州乔治·梅森大学，在杜克大学的福克商学院获得MBA学位，并在那里的监事会工作。在东京工作了10年后，凯利在返美前的三年间在伦敦负责世界顶级领导咨询公司——海德思哲公司欧洲区、中东区和非洲区的业务，2006年9月他被任命为海德思哲公司CEO。 凯利被《亚洲金融情报杂志》评为2000年的“年度猎头”，并四度被《亚洲财富杂志》评为“亚洲顶尖招聘人员”，在为亚洲、太平洋和欧洲的世界知名公司建设商层董事领导团队方有着丰富的经验，时常对当今领导艺术的性质发表自己的观点，对跨文化的细微之处有着特别的洞见，并将科技与社会网络平衡起米。

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