第四节 战略审计管控的实施——四步法
第五节 战略审计的评价——基于财务的评价标准体系

第七章 战略管控环境建设
**节 战略管控环境的分类
第二节 战略管控环境的建设——用有序去应对复杂
一、外部环境的动态性与复杂性需要母公司采用开放的管控系统
二、战略管控环境建设的关键在于对内外部信号的把握
三、战略管控环境建设的灵魂——企业文化
案例 信息和情报系统——IBM公司战略环境管控的利器
后记

集团大纵深战略 节选

集团整体战略体系是整个集团战略与战略管控体系的核心体系，其完整的架构是保证战略管控得以有效运转的根本保障，如同傲立平地的万丈高楼的基石和骨架，其中战略规划体系则是**块奠基石，经营计划体系与预算控制体系分别作为实施平台与控制平台如希腊卫城般拱卫两侧。而绩效管理体系、风险与内控体系、业务管理体系、竞争情况体系、企业文化体系则构成了五大支撑体系。这样的体系纲举目张，以动态的结构化态势应对天翻地覆的外部环境和纷繁入微的内部运转。
《集团大纵深战略》开创了集团战略管理的新模型——四层级模型，成为分析和制定集团型企业战略的新的有力工具和武器!具有很强的学术贡献与实用价值。《集团大纵深战略》适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士，同时也可以作为经管类在校学生的参考用书。

集团大纵深战略 作者简介

白万纲，上海华彩母子公司管控咨询集团董事，曾为多家大型企业提供管控咨询服务，同时还是多个省市国资委的管控顾问，担任清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府总裁班客座教授，以及多家大型企业集团的独立董事。 始创母子公司管控、国家管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等体系。他领导的团队为近三百家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中集集团、华润集团、上海实业、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等等。 个人专著：《咨询的力量》《总裁制造》《母子公司管控109问》《组织智商》。 系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管职能篇》《总裁修炼》《组织智商》等。

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