激发式领导(激发员工动力、激情、热忱和奉献精神的方法和艺术) 本书特色

 《激发式领导》向我们揭示了这样一个道理：判断领导是否有效的要素不是领导者的
个性人品，也不是其能否把握关键问题，而是员工对领导者的言行作何反应。30余年来，
奥布里·丹尼尔斯和詹姆士·丹尼尔斯在全世界的众多机构中进行了开创性的工作。在此
基础上，他们总结出如何建立有效的领导模式并在本书中呈现给读者。该模式将会帮助
您：
在机构中培养良好的习惯、打造优异的表现；
激发员工产生更大的动力和热忱；鼓励员工进行内部合作和支持领导工作；
鼓舞员工除了完成本职工作之外还要作出更大贡献；
提升领导技能，造福于机构的未来发展。
    终于有一本书讲出了测评领导力的真正标准!如果你迫切地希望员工们能够任劳任
怨、公司能够长远发展，那么这本书就是你必不可缺的!
    约翰. 舒勒  ANG报业集团总裁 、首席执行官、出版家  
    奥布里·丹尼尔斯和詹姆士·丹尼尔斯的这本书字字珠玑，句句闪光。这些宝贵的真
知灼见可以帮助领导者和经理人增强其影响力。一些人可能一时难以接受书中的观点，但
是另外一些人可能如获至宝。这本书会给读者带来很多惊喜。我建议大家购买这本书，并
且准备迎接那些真知灼见。这本书必将成为未来领导人的参考手册。
    -理查德.麦克唐纳  罗氏公司地区销售主管

激发式领导(激发员工动力、激情、热忱和奉献精神的方法和艺术) 目录

**章 新型的领导模式
新型的领导模式
“弱帅”PK“强将”
领导者无处不在
领导工作中管理至关重要
关注领导模式而非领导者

第二章 权力的源头
理念的重要性
权力属于员工
领导者的作用

第三章 打造任劳任怨的员工
关注任劳任怨的工作表现
统一思想
牺牲精神

第四章 忠诚：并非忠于领导者
并非忠于领导者
铸造忠诚
行胜于言
领导者指引方向
忠诚的反面

第五章 领导者和经理人：两者缺一不可
领导和管理——不同的角色

第六章 行为是关键
起点
行为是什么
行为不是什么
通过观察行为解决问题

第七章 关于领导力测评的简介
正确使用测评标准
领导力测评的方式
客观测评与主观直觉
领导者的魅力

第八章 测评领导者的成就
他们是否促进了企业的发展
企业是否取得了一定的知名度
他们是否为企业的未来留下了宝贵的财富

第九章 通过员工的行为进行领导力测评
动力/激情
热忱/奉献
团队通力合作
上下互相扶持

第十章 多样的领导力测评
领导力测评的方式
测评工具

第十一章 激励员工
员工行为知识入门
行为受结果影响
行为的结果
正面的强化刺激
适时中断正面的强化刺激

第十二章 使员工的工作变得有意义
创造有意义的工作
促进变革
启动操作
领导者必须团结下属
领导者必须拥有理念
领导者必须兑现承诺

第十三章 领导者应及时强化正面刺激
行为结果使人们兴奋
主题强化刺激法
目标应该成为激励的前提

第十四章 使员工永远对工作感到兴奋
从容的领导

第十五章 使员工产生更大的动力
质量
速度
方向

第十六章 使员工产生更大的热忱
阐明机构的理念
价值观
坚持不懈

第十七章 促进团队通力合作
团队合作
管理人际关系
创造性的行为

第十八章 促进领导者与员工之间的交流
尊重
信任
培养人才

第十九章 领导者面临的*大考验
附录增强领导力必做的50件事
参考书目

激发式领导(激发员工动力、激情、热忱和奉献精神的方法和艺术) 节选

《激发式领导》向我们揭示了这样一个道理：判断领导是否有效的要素不是领导者的个性人品，也不是其能否把握关键问题，而是员工对领导者的言行作何反应。30余年来。奥布里·丹尼尔斯和詹姆士·丹尼尔斯在全世界的众多机构中进行了开创性的工作。在此基础上，他们总结出如何建立有效的领导模式并在《激发式领导》中呈现给读者。该模式将会帮助您：
在机构中培养良好的习惯、打造优异的表现；
激发员工产生更大的动力和热忱；鼓励员工进行内部合作和支持领导工作；
鼓舞员工除了完成本职工作之外还要作出更大贡献；
提升领导技能，造福于机构的未来发展。

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