搞不懂财务就当不好老板-老板财务课堂 本书特色

业务得学，经营得学，管理得学，就属财务难学！员工要管，工作要管，事事要管，财务不能不管！
　　本书帮你打破老板学财务的种种瓶颈和壁垒；快速了解财务资讯，轻易看透财务玄机；清楚剖析获利结构，快速透视成长潜力；密切跟踪经营动向，预警企业经营风险。
　　看得懂，学得会，用得上。
　　图文并茂，通俗易懂，简单高效！

搞不懂财务就当不好老板-老板财务课堂 内容简介

企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈，或因赢利模式不当造成、或因成本控制不力造成、或因资金流转不畅造成……总之或多或少都与财务管理有关，可以说搞通财务出利润，不懂财务就当不好老板。但许多老板由于受制于个人认识差距或基于专业知识壁垒，将财务管理简单的当成了记账工具，不善于利用财务知识为企业理财，更不善于用财务工具去发现企业管理中的重大问题。
本书针对这种情况，系统地介绍了企业领导者应知应会的财务管理基础知识，包括攸关企业生存发展的成本控制、存货管理、应收账款、企业预算、节税避税等问题，同时还涉猎了财务报表的分析判读方法、财务人员的聘任使用监控、财务的内部控制和投融资等，内容全面系统，通俗易懂，简单实用。

搞不懂财务就当不好老板-老板财务课堂 目录

第1章　老板要读懂的关键财务报表
◆　资产负债表
◆　损益表
◆　现金流量表
◆　财务报表综合分析
模拟案例：四家公司的财务报表数据分析
第2章　老板**的财务分析方法
　◆　企业的听诊器——财务分析
　◆　你的企业负债合理吗——企业偿债能力分析
　◆　你的企业活力如何——企业营运能力分析
　◆　利润的“含金量”如何——企业盈利能力分析
　◆　企业变现能力如何——企业现金流分析
　◆　财务分析法在企业并购中的作用
　模拟案例：家具公司财务指标分析
第3章　如何管理好财务人员
　◆　企业财务人员在企业管理架构中的定位
　◆　如何招聘到优秀的财务人员
　◆　对财务人员的考核
　◆　如何激励财务人员
　◆　如何识别并防范财务人员舞弊
　◆　使用财务人员的误区
　模拟案例：电子公司的财务理念
第4章　企业现金管理技巧
◆　何为现金管理
◆　注重资金的时间价值
◆　企业现金管理的有关规定
　◆　持有现金的成本分析
　◆　现金的*佳持有量
　◆　企业日常现金的管理技巧
　模拟案例：某公司现金管理存在的问题
第5章　企业应收账款管理
　◆　全面解读应收账款
　◆　应收账款管理不善的弊端
　◆　传统应收账款管理的误区
　◆　应收账款的日常管理
　◆　完善企业应收账款的风险管理
　模拟案例：金光公司的应收账款危机
第6章　管理手边的“资金”——存货
　◆　存货的三种不良特性
　◆　存货计价的重要性
　◆　控制存货成本
　◆　库存管理误区
　◆　向零库存逼近
　模拟案例：药店存货管理信息化
第7章　开源节流，控制企业成本
　◆　开源节流，企业永续经营的法宝
　◆　降低10％的成本等于增加20％的利润
　◆　节流从精简开始
　◆　用战略采购节约支出成本
　◆　低成本促销扩大销售
　模拟案例：小书店的成本控制
第8章　全面预算管理，充分使用资金
◆　全面预算是企业价值管理的平台
◆　如何解决预算管理过程中的常见问题
◆　企业预算的固定预测法
◆　企业预算的弹性编制法
　……
第9章　借钱生钱，企业的筹资策略
第10章　企业投资项目决策　
第11章　建立内部控制体制，有效防范风险
第12章　账外运筹，合法避税

搞不懂财务就当不好老板-老板财务课堂 节选

《搞不懂财务就当不好老板》针对这种惰况，系统地介绍了企业领导者应知应会的财务管理基础知识，包括攸关企业生存发展的成本控制、存货管理、应收账款、企业预算、节税避税等问题，同时还涉猎了财务报表的分析判读方法、财务人员的聘任使用监控、财务的内部控制和投融资等，内容全面系统，通俗易瞳，简单实用。
企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈，或因赢利模式不当造成、或因成本控制不力造成、或因资金流转不畅造成 总之或多或少都与财务管理有关，可以说搞通财务出利润，不懂财务就当不好老板。但许多老板由于受制于个人认识差距或基于专业知识壁垒，将财务管理简单的当成了记账工具，不善于利用财务知识为企业理财，更不善于用财务工具去发现企业管理中的重大问题。

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