国有企业内部控制框架 本书特色

全面总结国有企业内部控制的实践经验，首次推出国有企业内部控制框架新模型。

国有企业内部控制框架 内容简介

本书系统总结了国自企业内部控制的实践成果，并结合我国国有企业 的实际情况，创造性地提出了国有企业的内部控制框架新模型。提出了国 有企业内部控制的“强支撑、短流程、高授权和大监督”四项原则，以及加强国有企业内部控制的四项措施．尤其是系统整理了食业日常业务流程、关键控制点。该书提出的国有企业内部控制框架，既结合中国目前的发展环境，突出了国有企业特点，又与国际内控标准相衔接。可以帮助国 有企业更好地建立和完善内控体系建设，建立有效的风险防范饥制，有效保障国有企业合法合规地运营，提高财务报告及相关信息披露的质量，保护目有企业的资产安全，促进提高国有企业经营管理水平和国有资本保值 增值能力，以增强国有经济的活力、控制力和影响力。

国有企业内部控制框架 目录

序
前言
**章　总论
　**节　国有企业基本发展状况
　第二节　构建企业内部控制体系的必要性
　第三节　构建适合我国国有企业特点的内部控制基本框架
　第四节　构建围有企业内部控制过程中应关注的问题
第二章　内部控制理论发展与国际实践经验
　**节　企业内部控制理论的发展
　第二节　企业内部控制框架体系介绍
　第三节　国际企业内部控制体系发展对我国的影响和启示
第三章　国有企业及其内部控制的发展
　**节　国有企业及企业集团的发展与特点
　第二节　国有企业内部控制的发展及其特点
　第三节　国有企业内部控制的内外环境分析
　第四节　国有企业内部控制的实证研究
第四章　国有企业内部控制的基本框架
　**节　建设适合国有食业内部控制框架的实际意义
　第二节　探讨内部控制的本质
　第三节　国有企业内部控制建设的基点
　第四节　国有企业内部控制基本框架
　第五节　国有企业内部控制建设的关键成功因素与基本原则
第五章　改善支撑环境
　**节　完善法人治理
　第二节　优化控制环境
　第三节　夯实管理基础
第六章　加强风险管理
第七章　完善制度流程
第八章　促进信息沟通
第九章　提高监督能力
第十章　企业内部控制的评价与外部鉴证
附录
　附录a　中央企业全面风险管理指引
　附录b　企业内部控制基本规范
后记
参考文献

国有企业内部控制框架 节选

《国有企业内部控制框架》系统总结了国自企业内部控制的实践成果，并结合我国国有企业 的实际情况，创造性地提出了国有企业的内部控制框架新模型。提出了国 有企业内部控制的“强支撑、短流程、高授权和大监督”四项原则，以及加强国有企业内部控制的四项措施，尤其是系统整理了食业日常业务流程、关键控制点。该书提出的国有企业内部控制框架，既结合中国目前的发展环境，突出了国有企业特点，又与国际内控标准相衔接。可以帮助国 有企业更好地建立和完善内控体系建设，建立有效的风险防范饥制，有效保障国有企业合法合规地运营，提高财务报告及相关信息披露的质量，保护目有企业的资产安全，促进提高国有企业经营管理水平和国有资本保值 增值能力，以增强国有经济的活力、控制力和影响力。

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