在中国.做咨询-正略钧策管理咨询的实践 节选

《在中国,做咨询:正略钧策管理咨询的实践》是正略钧策咨询实践的案例集，全书共收录八个案例，涉及食品、家电、石油、房地产、金融等行业，咨询范围包括业务战略、人力资源变革、全面管理、生产管理、供应链优化、制度体系诊断以及优化等。文中案例、流程、工具相结合，既有咨询实践的客观描述，又不乏咨询心得的如实体现。《在中国,做咨询:正略钧策管理咨询的实践》适合企业家、职业经理人、商学院师生、研究及培训机构人员阅读。

在中国.做咨询-正略钧策管理咨询的实践 作者简介

丛寰宦，正略钧策CEO，加拿大康克迪大学摩尔森商学院MBA 在公司战略規划与执行、管控模式设计、组织变革、oE程重组等方面具有丰富的实践经验，参与的管理咨询项目主要涉及装备制造、汽车、电信、房地产，能源、交通运输、快速消费品等行业。曾指导、参与中石油、中国移动，宝钢集团、国家电网等数十家大型企业的咨询项目，为清华大学、北京大学、人民大学等多所知名高校MBA授课。
刘海梅，正略钧策合伙人、高级副总裁，北京大学MBA，高级经济师。
先后从事过计算机系统管理、外国直接投资（FDI）研究、公司运营管理（行政、人力资源、财务、营销管理），十年企业人力资源管理经验。曾担任北京大学等多所一流高校的MBA和EMBA面试考官、《赢在中国》面试考官、CCTV“绝对挑战”节目顾问、CCTV年度雇主评选顾问等。合著有《竞争四力》、《美国跨国公司在华投资》，译作有《管理者公关手册》。
张锦娴，正略钧策行业研究院经理，中南大学法学学士。
曾任正略钧策市场部经理、《经济观察报》品牌推广部项目经理等职，具有丰富的行业研究经验和媒体经验。主持并参与正略钧策公司《中国管理咨询行业市场发展研究报告》、《中国企业境外IPO研究报告》等多个品牌报告的策划、数据调研与撰写工作。

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