壹百度-十年千倍的29条法则 本书特色

《壹百度·十年千倍的29条法则》：“壹”，专注，极致，所以领先
100℃，保持工作的持久热度
突破临界点，发现企业高速成长的核心力量

壹百度-十年千倍的29条法则 内容简介

《壹百度·十年千倍的29条法则》中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的，这些浓缩了百度人灵魂的故事，是百度十年来*宝贵的财富，被百度视为基业长青的不二法门。作为一个职场新人，读这些故事，你将了解百度的明星员工是怎样炼成的，从而知道自己该如何确立一条更清晰的职业发展之路。
作为一个职业经理人，这些故事将帮你找到如何在现代企业中稳步成长为企业离不开舍不得的骨干柱石之路。
作为一个企业管理者，相信这些故事能帮你解构百度与李彦宏的成功密码，让自己的团队和企业规避内耗，在残酷的市场竞争中立于不败之地。

壹百度-十年千倍的29条法则壹百度-十年千倍的29条法则 前言

因为是世界的工厂，几十年来，中国人在劳动密集型的制造业人才管理上已经有了相当成熟的经验。但在技术密集型公司的管理上，并没有*大限度释放与激发员工创造力的成功先例，大多数仍然是靠严密的制度和准军事化管理取胜，而这些方法必然会从某种程度上抑制甚至扼杀创新力，*终的结果便体现为中国公司创新力的匮乏。
于是，越来越多的人开始反思，创新力不足的根源，究竟是中国的人才，还是中国企业的管理模式？后者，也许正是各新兴领域中国人组成的公司很难赶超世界一流水平的原因。
然而，中国也有一间技术型的公司，他们的文化非常与众不同。
这就是百度。
每一位下属的专技要强于上司，给员工*自由的空间，不准上，放手让他们去试错，一切以用户需求为导向……你可以看到，在文化上，百度内的平等、求实作风是如此强烈，颠覆了传统意义上的公司治理理念。
百度到底为什么能成功？
这是一个很多人都想一探究竟的问题。

壹百度-十年千倍的29条法则 目录

（一）立业
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事
2、认准了，就去做；不跟风，不动摇
3、专注如一
4、把事情做到极致

（二）守正
5、少许诺多兑现
6、让数据说话
7、问题驱动
8、不唯上
9、对事不对人

（三）出奇
10、创新求变
11、允许试错
12、迅速迭代，越变越美
13、保持学习心态
14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的

（四）协同
15、高效率执行
16、用流程解决共性问题
17、你不是孤军
18、打破部门樊篱
19、主动分享

（五）选才
20、一定要找*优秀的人才
21、给*自由的空间
22、证明自己，用结果说话
23、一个人*重要的能力是判断力
24、每个人都要捡起地上的垃圾
25、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的

（六）察势
26、用户需求决定一切
27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
28、帮助别人，成就自己
29、公司离破产永远只有30天
……

壹百度-十年千倍的29条法则 节选

（一）立业
4、把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能*终成为领导者。
当有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少多少……”的时候，Robin总是要问一句，“你这个产品做的是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显的好？”Robin的言下之意，就是你有没有把事情做到极致。
“闪电计划”是百度将事情做到极致的一个典范。2001年底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。Robin思考良久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动“闪电计划”，他以一如既往的平静口吻告诉工程师们，“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场**位的竞争对手。”
那时，百度与市场**名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易？工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。

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