二、制订外协计划
三、外协管制运作
四、外协件的质量控制
第五章 工厂库存控制
**节 工厂库存控制概述
一、库存的内容
二、库存成本
第二节 库存控制的措施
一、制定采购订货策略
二、ABC分类法控制库存
第六章 生产作业人员管理
**节 员工教育与培训
一、OJT（现场内的培训）
二、对新员工的教育
三、多能工培训
第二节 员工纪律管理
一、人事纪律
二、现场工作纪律
三、文明生产纪律
四、工艺纪律
范例：工艺纪律管理办法
参考文献

工厂生产管理实务 节选

**章　工厂生产管理基础
第二节 工厂定置管理
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到*佳结合状态的一门科学管理方法。它以物品在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物品有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，从而促进生产现场管理合理化，以实现优质、高效的生产。
　　一、定置管理的类别
定置管理根据管理范围的不同可分为五种类型。
（一）全系统定置管理
全系统定置管理是指在整个企业各系统各部门实行定置管理。
（二）区域定置管理
区域定置管理是指按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理。
（三）职能部门定置管理
职能部门定置管理是指企业的各职能部门按职能要求对各种物品和文件资料实行定置管理。
（四）仓库定置管理
仓库定置管理是指对仓库内的存放物品实行定置管理。
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管理 生产与运作管理

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