按照我国公司法的规定，股东会是公司重大战略的决策者，董事会是公司重大战略的制定者，经理则是公司战略的执行者，它们是现代公司制企业一般都具有的三种主要的战略管理者。由于董事会在公司治理中扮演着关键性角色，许多公司为了提高董事会的战略管理能力和水平，在董事会下设立专门的战略委员会，由独立董事、董事、战略管理专家等组成。
中层经理在战略的制定和执行过程中扮演着重要角色。如果认为战略管理只是高层管理者的责任，那就大错特错。真正了解企业问题和机会的往往是中层经理，他们是其所负责领域的专家，而且往往能贡献极有价值的战略思想。企业战略的实施更要依靠中层经理，企业总体战略一经确定，中层经理就成为其所负责领域具体战略、政策、措施的制定者和实施者。
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企业战略管理:理论、要径和工具(高等院校精品课程教材) 作者简介

肖海林，管理学博士、管理科学与工程博士后，中央财经大学商学院教授、中国企业战略研究中心主任、工商管理学科（北京市重点学科）学术带头人。
　　肖海林教授2001年以来一直致力于战略管理科研、教学和咨询工作，曾主持国家自然科学基金、中国博士后科学基金等科研项目，在《管理世界》、《新华文摘》、《中国工业经济》等期刊发表或转载论文近50篇，出版学术专著3部。先后获湖北省优秀博士学位论文奖（2004），上海交通大学优秀博士后（2004，2005），中央财经大学涌金教师学术奖（2008）等奖项。
　　肖海林教授在攻读博士学位之前，曾长期从事战略情报研究和外资引进与管理工作，担任过四家企业的董事长、总经理等职，直接参与了法国、韩国三星、日本住友、美国罗泰克等工业园项目以及一批跨国公司投资项目的策划与引进工作。他承担并执笔起草可行性研究的武汉经济技术开发区高科技产业园和食品工业园，一直是展示湖北省和武汉市形象的窗口之一。

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