凭绩效说话 本书特色

◆本书卖点
　　1.本土实战派管理培训专家——周坤，继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。
　　2.如何管人是老板*头疼的事，此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切，绩效要为战略服务。
　　3.秉承作者的一贯风格，没有深奥的理论，只有简明的步骤、亲身的经历，一语中的，复杂的问题迎刃而解。
　　本书附赠凭绩效说话VCD光盘一张。

　　绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系，让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
　　周坤凭借自己三十多年的企业管理经验和深入的理论研究，大胆地批判中国企业中司空见惯的管理乱象，揭示了这些乱象背后的深层次问题——绩效管理的目的不明确。作者紧紧围绕“绩效管理如何为企业的战略服务，如何用绩效管理提高企业的战略执行力”这个核心问题，分别讲述了如何实施目标管理、过程管理、认同管理、考核管理、强化管理、薪酬管理和薪酬体系设计，使绩效问题清晰明了。
　　看似困难复杂的问题，在周坤的笔下，都变得轻松起来，那些精彩的案例让你在会心一笑中，获得深刻的启示。本书适合中小企业主、公司中高级管理人员、人力资源部薪酬主管阅读，相信一定能够帮助读者拨开管理的迷雾，走出管理的困境。

凭绩效说话 目录

作者序
**章 企业管理变革概述
　一、企业管理中存在的两个问题
　二、企业管理系统
　三、各级管理者工作的侧重点
　四、“任务型”与“目标型”企业
第二章 目标管理
　一、目标管理导入
　二、目标管理的流程
　三、目标的确定
　四、目标的分解及分解的效果
　五、对已确定目标的清晰表述
　六、目标和绩效管理的套表体系
第三章 目标认同管理
　一、目标认同管理的内容
　二、目标认同管理的要求
　三、目标认同管理的方法
第四章 目标过程管理
　一、目标过程管理导入的必要性
　二、透过公司文件分析企业的目标过程管理
　三、目标过程管理六环节
第五章 绩效考核管理
　一、两种常用的绩效考核模型
　二、绩效考核通行的两种具体方法
　三、平衡计分法
　四、集团公司对下属企业的绩效考核
　五、绩效管理系统的实现过程
第六章 员工管理和强化管理
　一、员工管理的导入
　二、强化管理的导入
第七章 薪酬管理概述
　一、企业薪酬管理的现状
　二、中国薪酬体系的发展
　三、企业不同发展时期的价值取向
　四、薪酬的要素
　五、企业的薪酬改革
第八章 薪酬体系设计
　一、薪酬管理的流程
　二、薪酬体系设计的步骤
参考答案
工具表单
表2-1 愿景和工作责任表（MBO表一）
表2-2 目标设定表（MBO表二）
表2-3 目标过程管理表（MBO表三）
表2-4 目标评估表（MBO表四）
表5-1 企业一级KPI表
表6-1 业绩改善承诺书（PIP）
表7-1 薪酬结构工具——组合策略矩阵
表7-2 岗位价值分析排列法评估结果汇总表
表7-3 岗位价值分析因素分析法结论表

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