新闻服务是**步，随后雅虎开辟了天气预报、股票信息……通过不断增加服务项目，雅虎覆盖了用户的日常生活，并成功地实现了重新定位：不再是通往互联网的导引，而是各种信息服务的综合门户载体。
雅虎的海量信息和方便实用，不断吸引用户并增大黏度。为了进一步扩大稳定的访问流量，雅虎不断开发提供新的服务内容，更多的服务则刺激出更大的流量。雅虎由此而进入了一个高速良性发展的时期。
至此，雅虎一直是互联网领域的一头雄狮，可以说它一直是锐意进取、勇往直前的。
但接下去的一步，*关键的一步——对搜索引擎的定位及建立搜索引擎本身的赢利模式，他们没有去走。而后起之秀的谷歌则替他们走上了这一步。
理想与商机的完美对接
Google一开始确立的使命就是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。这个使命表明了他们对搜索引擎有了一个正确的定位。
为此，建立一个完美的搜索引擎成为谷歌的理想追求。这个理想让谷歌自然而然地专注于搜索引擎的新技术开发。
他们*先开发的网络搜索新技术是Page Rank，他们到硅谷多如牛毛的搜索公司中去推销。但当时了解他们的人太少，人们不相信他们，结果他们碰了壁。碰壁之后，两人决定将Page Rank技术用在自己的公司里。可在1998年，创立另一家网络搜索公司，几乎算是滑天下大稽的一件事，差不多每个人都认为网络搜索已经是一条死胡同。市场上已经有Altal Vista，网景，以及美国在线的“网络爬虫”，更别提Lycos，雅虎和其他许多网络提供的搜寻服务。但谷歌的创始人佩奇和布林坚信自己的理想没有错，坚信自己的搜索技术是时下*先进的。于是，在斯坦福大学，攻读计算机理学博士学位的拉里·佩奇和塞吉·布林，也在车库里起步了——他们成立了谷歌。那是1998年，正是雅虎在互联网领域独领风骚之时。
　 谷歌先进的自主搜索技术，使他们在搜索领域很有话语权。终于，他们成了雅虎的合作伙伴。
　 2000年，雅虎开始把搜索引擎业务外包给谷歌，并宣称其为“互联网上*好用的搜索引擎”，因为当时搜索引擎没有大规模赢利模式，雅虎的门户网站显示型广告才是主流模式，所以雅虎并不在意搜索。
　雅虎在2000年按年向谷歌支付了720万美元的搜索技术服务费，而正是这笔资金，帮助谷歌随后高速地发展起来。
　 当时，雅虎是谷歌的早期投资人，可以定期看到谷歌的财务数据。谷歌的财报清楚地显示，谷歌的搜索广告发展速度惊人。按关键词竞价排名，按点击付费的模式，开发了中小企业的互联网广告“长尾”。
当时，雅虎内部确有过对谷歌崛起的担忧。但技术的发展如此之快，等雅虎真正重视起来，游戏规则已经发生了改变。谷歌从2000年开始销售与关键字相关的广告。当时，由于互联网泡沫破裂，许多相关公司都倒闭了，而谷歌则在默默赚取着高额利润。
2001年5月，雅虎在互联网泡沫危机时代开掉了CEO蒂姆·库格尔（Tim Koogle），任命职业经理人特里·塞梅尔（Terry Semel）为CEO。塞梅尔意识到，雅虎既没有掌握自有搜索技术，又缺乏处理搜索广告的软件。
当时塞梅尔向谷歌提出收购，但与谷歌的谈判以失败告终。随后塞梅尔又抛掉了手中持有的谷歌股份。就这样，雅虎就因错过了收购谷歌的绝好机会和一系列的战略错误而迅速没落了。
2004年，雅虎终于觉醒了，在进行了几个月的测试之后，终于用自主研发的搜索算法取代了其搜索服务外包商谷歌的搜索引擎，但为时已晚。
当时搜索引擎受到前所未有的追捧。谷歌股价一年内从80美元到突破了300美元，当时这家“7岁”企业的市值甚至超过波音、福特这样的巨无霸。
这时搜索引擎已经变成互联网信息产业链的*高端，主导着人们获取信息的方式。它使用机器自动化采集与编辑网络海量信息，而使其他网站都有可能成为它的“打工仔”。
2007年，雅虎推出了投资人期待多年的新广告平台“巴拿马”（Pananla），以提升搜索广告收益。不过，巴拿马并未能如愿填补与谷歌的差距，2007年，雅虎的营收为近70亿美元，谷歌则高达166亿美元。调研机构Web Side Story的调查数字显示，雅虎2000年初在网络搜索市场的份额为56％，而2007年只剩下了20％。
　2．Page Rank全新在线搜索引擎
　 完美的搜索引擎就是指丝毫不差地了解你的意思，也丝毫不差地给你想要的东西。
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