3月22日 并购的成功并非顺理成章的事
3月23日 并购的七大陷阱
3月24日 不要被交易狂热烫伤
3月25日 不要拘泥于“平等并购”
3月26日 在谈判过程中把握主动权
3月27日 并购过程中的整合必须迅速
3月28日 不要进行代价过高的并购交易
3月29日 成为并购交易中的积极合作者，而非抵制者
3月30日 并购意味着变革
3月31日 并购或出售必须有着明确的目的
四月 变革
4月1日 要么变革，要么灭亡
4月2日 变革的四项准则
4月3日 拒绝为了变革而变革
4月4日 变革永无尽头
4月5日 惧怕变革者将一事无成
4月6日 从系统构建者转变为变革引领者
4月7日 人们并不拒绝变革
4月8日 所有人都需要参与变革
4月9日 做一个勇敢的变革推动者
4月10日 事实永远胜于雄辩
4月11日 塑造一个“绝妙”愿景
4月12日 与变革抵制者较量
4月13日 打破权利文化
4月14日 变革不要轻易换团队
4月15日 变革必须付诸行动
4月16日 招募和提拔能够适应变革的人
4月17日 变化是唯一的不变
4月18日 应对变化的七个步骤
4月19日 对团队进行评估
4月20日 需要改变的是人的态度
4月21日 面对现实
4月22日 经营良好时期的变革可以使员工们获得更好的收益
4月23日 没有强有力的夏持，任何变革都无法获得成功
4月24日 “我行动得还不够快”
4月25日 找到优秀的人才，变革将顺理成章
4月26日 女性首选公司
4月27日 并非所有的领导者都有资格坐在各自的位置上
4月28日 变革需要管理和评估
4月29日 改变，改变，改变
4月30日 机遇与威胁并存
五月 关于领导力
六月 “数一数二”
七月 无边界
八月 消灭官僚主义
九月 人本管理
十月 群策群力
十一月 塑造学习文化
十二月 选择接班人
后记

杰克·韦尔奇管理日志 节选

一月 赢的战略
1月1日 赢是伟大的
我认为赢是伟大的，赢不仅仅是好，而且是真正的伟大。因为，只有当企业处于赢的状况下，当企业赢利的时候，企业成员才能够取得成长。对于员工来说，他们将拥有更多的工作机会和晋升空间，他们对自身的未来将更加充满信心。企业的赢利还可以使他们有机会和能力回报社会，承担起一定的社会责任。总之，赢可以使身边的人生活得更加美好，让我们所在的这个世界更加美好。
而在亏损和失败的企业中，每个人都会受到打击，人们对自身的未来充满焦虑，内心缺乏相应的安全感，一切都充满了不确定性，失业的恐惧缠绕着他们。一旦如此，他们根本没有任何心情去履行自身的职责，这就形成了恶性循环。失败的企业将成为社会发展的绊脚石。
——《赢》
背景分析
每个企业都必须赢。唯有赢，企业才能够承担起应该担负的责任。企业的责任至少可以分为两个层面：企业的自我责任和社会责任。企业的自我责任主要包括提供具备价值的产品和服务、企业成员的收入稳定以及企业能够取得持续稳定的发展等；企业的社会责任则包括正常纳税，在社会遭遇困境时伸出援助之手以及进行各类慈善活动等。
一旦企业不能够赢，它们将无法履行这些责任。因为不能够赢，就无法取得赢利，无法取得赢利，就不能够开发出更好的产品和服务，也不能确保员工的稳定收入，社会责任更加无从承担。这样的企业就不再是促进社会发展的组成部分。
……

杰克·韦尔奇管理日志 作者简介

邵雨，知名管理学者，“管控力”理论创立者，现为《向大师学管理》丛书主编，《中国优秀企业管理之道》丛书总策划。著有《突破——中国企业如何走出战略迷失》、《管控力——面向目标的执行方法》、《责任心是管出来的》、《决胜未来——企业永续发展的领导力模型》、《领导胜于管理》、 《让管理更有效》、《韦尔奇行动指南》等。

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