第三节 二次创业：从“净利”转向“规模”
第二章 非经典战略——中国企业的巨大优势
**节 战略选择：有条件的市场导向
第二节 品牌战略：挺进全球市场
第三节 技术变迁：不可估量的后发优势
第四节 从市场导向到技术与市场并重
第三章 非经典创新——挺起中国创造的脊梁
**节 创新造就行业“领头羊”
第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲”
第三节 技术创新是高科技企业的生命
第四节 信息化：实现“零库存”的利器
第四章 非经典品牌——高品质成就自主品牌
**节 质量 **，价格 第二
第二节 重塑血脉供应，提升竞争力
第三节 “研祥inside”：“中国制造”的象征
第五章 非经典营销——不走寻常路
**节 市场调研——不打无准备之仗
第二节 巧妙抓住作为上帝的客户
第三节 非经典营销法则
第六章 非经典用人——研祥人力资源管理新法
**节 选取与本企业“同型”的人
第二节 用人管理新法
第三节 我们这样面对挑战
第四节 中国企业培训的巅峰
第七章 另类管理——“非经典”的企业文化
**节 “非经典”筑就高效
第二节 组织行为：淡化级别
第三节 核心价值观：永远的改进
第四节 从罚款文化到提醒文化的双重变奏
第八章 高瞻远瞩——研祥发展加速度
**节 诚信祥和永继经营
第二节 核心理念看研祥
第三节 只有改变，才能发展
第四节 金融危机下的逆风飞“祥”
名人谈研祥
后记

研祥,再造非经典 相关资料

研祥集团在金融危机时选择“游冬泳”而不是“冬眠”并非是头脑发热，四次主动的战略转型，犹如在夏天就备战冬天，这些创造性的成功实践，更值得正在艰难过冬的“中国制造”们学习、借鉴。 中国企业家杂志社社长 刘东华 管理企业也是管理人的艺术，很多不懂管理的企业家实际上是对人的认识不够。而在研祥集团貌似“无法”的管理模式下，却带领着中国创造的崛起，正是得益于这种颠覆性的管理理念。通过看研祥人的面貌，可以洞悉企业的性格，通过企业的性格文化，可以解读一个时代的脉搏。 北京方圆润智营销策划有限公司董事长 刘永炬 塑造品牌不用喊口号，更不用翻书本引经据典。采看看研祥的人们是如何“干活”的，就知道在他们日益创新的过程中，完成了一件多么伟大的事业！如何体现企业竞争力？不在于企业如何挣钱，而是要看企业能否成为行业的龙头，成为在品牌、管理、效益、发展等方两都有可供借鉴的经验验。那么，就让我们通过这部书表了解一个从中国制造到中国创造的蜕变。 中国中小企业竞争力工程副秘书长 吴文钊 中国有很多会赚钱的企业家，但是中国缺乏懂得管理的企业家。至少在我们这一代，所接受的大多是国外的“经典管理理论”，但是事实上对于中国企业的帮助不大。只有企也总结出自身的发展模式和管理理念时，才能够取得最后的成功，而这种成功也是不可复制的，学习如何终结经典管理，学习研祥的非经典文化，开卷有益，让我们从这些故事中寻找答案！ 北京东方博融管理咨询有限公司董事长 苏文忠 在研祥的管理文化中，有一条叫做“变是市场永远不变的真理！”我们认为任何事情都有进一步改进的空间，包括我们的管理理念。从第一本《非经典管理》出版至今，历经了4年多的时间，我们经历了很多的成长，也收获了很多的荣誉。这一切也都得益于我们在不断地改进、创造！“非经典管理”不是不可推翻，而是可以“再造”，不断地反省、不断地学习，我们才能够不断地进步！ 研祥集团董事局主席 陈志列

研祥,再造非经典 作者简介

杨超，资深传媒人、商业观察家。 常年从事企业管理、传播学研究，为多家企业集团提供战略投资、运营管理、品牌策划、公关传播等顾问服务。 曾任《当代经理人》杂志执行主编/执行发行人、《中国经营报》资深编辑记者。 曾任中金基业集团常务副总经理，现任海纳众诚文化传媒执行董事、文脉堂机构顾问，并执教于中央民族大学，兼任某著名管理咨询集团咨询顾问、中国品牌研究院研究员。 曾发起、策划和组织，“成长中国”、“创业中国”等品牌性论坛，中国成长百强（上市公司/非上市公司）、十大创业领袖、十大创业新锐、十大行业隐形冠军、中国最具领导力的50位CEO评选等排名评选活动。 代表作品： 作为作者、编者、策划人，己出版和即将出版的财经专著有《商者无域》、《中国保险业蓝皮书》、《十年百人》、《多元化路标》、《控脑》、《对话》、《创意财富》、《中国式成长》等。

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