第1节 案例一：timberland的跨国供应链管理
　　第2节 案例二：diageo的延后策略
　　第3节 案例三：利和经销的合约生产模式
　　第4节 案例四：为美国雅培奶粉开拓中国内地市场
　　第5节 案例五：运用品类管理技术促进家乐氏产品的销售
　第13章 利和经销的营运与管理
　　第1节 业务范围
　　第2节 业务发展战略
　　第3节 利和经销的业务展望
　第14章 利和经销的经验总结
第ⅳ篇 建立品牌——利丰零售
　第15章 利亚零售——21世纪连锁经营新概念：ok便利店与圣安娜饼屋
　　第1节 ok便利店简介
　　第2节 ok便利店扭亏为盈的策略
　　第3节 ok便利店的成功业务模式
　　第4节 ok便利店如何管理四个供应链项目
　　第5节 香港与内地业务展望
　　第6节 圣安娜饼屋
　第16章 以顾客服务建立品牌——玩具“反”斗城
　　第1节 玩具“反”斗城简介
　　第2节 转变店铺形象——店铺设计与产品陈列策略
　　第3节 营销策略
　　第4节 顾客服务——全面关注顾客体验
　　第5节 玩具“反”斗城的供应链
　　第6节 中国内地市场展望
　　第7节 小结：玩具“反”斗城的四大成功营销管理因素
　第17章 全方位品牌管理——branded lifestyle公司及利邦有限公司
　　第1节 ：branded lifestyle公司简介
　　第2节 案例：branded lifestyle为ferragamo在韩国建立的品牌战略
　　第3节 利邦有限公司简介
　　第4节 案例：建立gieves&hawkes奢侈品的定位
　第18章 利丰零售的供应链及不可忽视的中国内地市场
　　第1节 供应链管理与零售业
　　第2节 不可忽视的中国内地市场
第ⅴ篇 总结
　第19章 利丰经验的启示
　　第1节 冯国经博士访谈录
　　第2节 冯国纶博士访谈录
附录
　附录a 中国内地企业的供应链管理实践
　　第1节 中国内地企业的供应链管理现状
　　第2节 内地企业的供应链管理问题
　　第3节 内地企业加强供应链管理的对策与机遇
　附录b 利丰供应链管理及物流研究所近期的研究案例
　　第1节 香港中文大学利丰供应链管理及物流研究所简介
　　第2节 研究所近期的研究案例——《关系管理与供应链整合：中国制造业企业研究报告》
　附录c 利丰有限公司的相关内部文件

供应链管理:香港利丰集团的实践(第二版) 节选

style="clear: both; border-top: #eee 1px solid; font-weight: bold; font-size: 13px; text-align: center">基本信息   导言 本书内容 给读者 鸣谢 第7章 利丰贸易对供应商网络的管理 对利丰贸易来说，采购和生产过程中*大的挑战不是找到供应商或制造商，而是管理供应链中的材料供应商和制造商。由于消费者的口味变化迅速，产品变得越来越对时间敏感，这使得利丰贸易必须缩短生产周期以适应不断变化的顾客需求。此外，现代消费者对产品的材质是否符合标准、生产过程是否环保及工人权益是否受到保障等问题也十分关心。 第1节 对供应商网络的良好管理 第2节 供应商守则 第3节 供应商及工厂评估

供应链管理:香港利丰集团的实践(第二版) 相关资料

香港最大的出口贸易公司，供应链管理的创新者。 　　　　　　　　　　——《哈佛商业评论》 　　在供应链管理领域，（利丰）是一家令人惊讶的领先企业。 　　　　　　　　　　——《经济学家》 　　利丰集团的经验对于中国内地商贸业的现代化发展有着极为重要的借鉴意义。 　　　　　　　　　　——吴敬琏 　　利丰集团（供应链管理）的经验无疑是独特而珍贵的。 　　　　　　　　　　——柳传志 　　利丰是一个顶尖的供应链协调者。 　　　　　　　　　　——john hagelⅲ，麦肯锡策略及电子商务部创始人

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