铁军执行力 本书特色

拥有战斗力的军队，称之将军，拥有执行力的企业，谓之强企！

铁军执行力 内容简介

在目前经济环境瞬息万变的环境中，企业如何才能保持顽强的生命力？执行正是一个企业面临的核心问题，而且越是不乐观的经济环境，越能体现出执行的重要性。本书充分借鉴了军队执行力的优势，并结合企业实际运作，通过对目标、团队、动力和规则这四个方面的分析解读，努力将企业团队打造成钢铁部队，使员工具有像士兵一样的执行力。

铁军执行力 目录

序让执行者学会执行
前言执行如同射击
**章　瞄准目标,全方位布局执行计划
　执行计划的“伤”
　计划愿景的“高地”
　阶段目标——“坑道”里的台阶
　执行分工——责任的“防弹衣”
　后备方案——以变应变的战斗准备
　资源配置——大本营的支持
　执行阻力——碉堡，又是碉堡
　执行计划的模板——军歌是这样唱的
　执行任务前的“紧急集合”
第二章　打造高度负责的铁军
　《我的团长我的团》：执行型领导的特质
　突出重围：找方法不找借口
　《垂直打击》：淘汰缺乏执行力的员工
　《士兵突击》：驯虎与培养高效执行者
　钢铁是这样炼成的之选择比努力更重要
　钢铁是这样炼成的之兴趣比技术更重要
　钢铁是这样炼成的之传道良师皆为严师
　钢铁是这样炼成的之模拟是初学者的捷径
　钢铁是这样炼成的之个人因系统而变
　钢铁是这样炼成的之习惯比能力更重要
　钢铁是这样炼成的之*好的执行是创新
　擒“孟获”：执行说服七式
第三章　激发执行团队的战斗力
　六分钟的战前激励演讲
　调动能量的“压缩饼干”
　天赋潜能，执行者的“夜视仪”
　找到执行的“北斗”
　行为反馈的“坐标图”
　动力“悍马”的三个挡位
　将不可能变为现实的“风火轮”
　处理冲突的“五色旗”
第四章　建立令行禁止的军规
　像巴顿一样建立非常规则
　战场上的七条军规
　永不消失的执行电波之上行沟通
　永不消失的执行电波之平行沟通
　永不消失的执行电波之下行沟通
　永不消失的执行电波之一对一沟通
　执行的六条“潜伏路”
　伏击的五步法
　执行者的“职场规则”
后记

铁军执行力 相关资料

一流的执行源于军队，一流的企业重视执行，一流的执行在于方法。《铁军执行力》中介绍的执行方法、步骤与众不同，值得一读。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——庞大同 深圳商业联合会会长
企业的发展，离不开资金流的供应，就像供“血”；员工的成长，离不开执行力的提升，就像吸“氧”；读这本书，就像进行有“氧”运动，壮己、强企！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——林慧 广东省人大代表、深圳商业联合会执行副会长
　　“执行”一词曾一度被中国企业视为良药妙方，更多地被演绎成为急功近利的工具，而事实上就执行谈执行是一个无解的命题。《铁军执行力》一书围绕目标、团队、动力、规则等几个核心环节对“执行”进行了系统性的中国式解读，“执行”的落地其实就是学习型组织建立的过程，其注重细节的实战性剖析，可以担当企业在时下非常时期的执行指南。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——冯宗智 《新智囊》杂志主编
　　抓住执行者的“痛”与“梦”，就会激发愿景，当我们拥有了执行的愿景，执行的行为才能持久，这是阅读本书的心得。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——国世平 深圳大学经济学院教授
　　有一种战斗叫执行，拥有战斗力的军队，称之铁军，拥有执行力的企业，谓之强企！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——朱亚萍 中国节能（深圳）投资集团董事长
　　经济“冬天”的来临，让“执行”再次成为“烫手的山芋”。一方面，目标的不确定让执行失去了方向，另一方面经营上的不确定让执行失去了动力。怎么办？《铁军执行力》从目标、团队、动力和规则四个纬度给了我们一些答案！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——李晨晔 铭远咨询总裁
　　本书与其它执行力书籍不同的地方就在于：解决执行者的问题，带给执行者人文关怀。摆在执行者面前，最迫切的问题有哪些呢？且看书中分解！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——姜东南 《深圳商报》副总编辑

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