总裁手册 内容简介

本书是日本经营案例研究专家——清水龙莹先生35年致力于企业实践研究的成果结晶，日本财经界和企业界众多成功人士都是“清水经营学”的受益者。“不在企业经营中现场实践的经营学是没有意义的”是清水先生一生的经验总结。

总裁手册 目录

**章　总裁的三大能力
　1.总裁在企业发展中应具备的条件
　 总裁的独特风格
　 作为人上人的两个特长
　 一流总裁的条件
　2.总裁的三大职能和必要能力
　 总裁的三大职能
　 公司发展方向的规划
　 让成功相随
　 企业家精神和管理者精神
　 成为真正领导者的条件
　 企业的成长阶段和*理想的经营者能力
　 人在不平衡的时候，**位就是发展
　 和官僚主义斗争的阶段
　 二次创业期
　 经营者的特质与能力之间的关系
　3.企业家精神和总裁
　 野心、信念、理想、梦想
　 直觉力、洞察力（1）
　 想象力、好奇心、问题意识
　 危机感、挑战欲
　 信息收集力（1）、决断力
　4.管理者精神和总裁
　 知识、经验、洞察力（2）
　 人格尊重·站在对方立场上考虑问题的能力
　 包容力、忍耐力
　 科学的态度·信息收集力（2）·系统地思考
　 有效利用时间的能力·计数感觉
　5.领导力和总裁
　 哲学、经营理念、高视点和宽视野
　 健康、体力、娱乐生活、持续力
　　运气
　 伦理观、责任感、人格魅力
　 品性、品格
　[总裁的铁则一]
第二章　企业成长和总裁的作用
　1.企业发展的主题
　 为什么一定要成长呢
　 明天会更好
　 如果企业不成长，就会关系到国家的兴亡
　 企业必须持续性发展
　 寻求变化的时期和寻求安定的时期
　2.利润的源泉
　 公司的利润源泉
　“手册”系统和“拜托”系统
　企业上下都开动脑筋
　懊悔和嫉妒可以生出创造性
　3.支配企业的前进方向
　 有先见之明的人和没有先见之明的人
　……
第三章　发展方向的决定和总裁的作用
第四章　战略的制定和总裁的作用
第五章　总裁的动作方法
后记

总裁手册 作者简介

清水龙莹，1928年出生于东京。毕业于庆应义塾大学童心教育专业，并且在本校修完了大学院的博士学位。现任庆应义塾大学的名誉教授、东京国际大学的教授。主要著作有：《企业行动和成长要因的分析》（曾获日经新闻社经济图书文化奖）。《现代企业评价论》（曾获日本公认会计士协会学术奖）、《经营者能理论》（曾获日本经营协会经营科学文献奖）、《大企业的活化性和经营者的职能》（曾获福泽奖）、《大变革世纪经营者的洞察力和意思决定》、《阅览人事评价的能力》等多部著作。

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