抵住4300万潜在客户诱惑，专注服务10万优质制造商
　针对战略定位建立环环相扣的服务体系，让竞争对手难以模仿
　并购香港老牌828上市公司，实现强强联合　
　环球市场集团的战略缩影：使命、目标、价值观、战略部署、客户定位
第九章　浴火重生：环球市场集团确立战略定位的经历
　问题出现、矛盾激发往往是变革的绝佳时机
　目前中国4300万家企业中大部分不适合做出口
　良莠不齐的企业混杂让优质制造商很不舒服，优质买家投诉不断
　出现困难，转机也随之出现，借势确立取舍有道的战略定位
　稳健经营，人才为本
　调节好身心是敬业的一种体现
　早年的框架式战略制定符合三要素：兴趣、竞争力和社会需求
　不断挑战自我、战胜自我，真正的对手是自己
　要清醒地区分哪里才是真正的主流市场

附录一：与世界管理大师交流
　影响环球市场集团管理与发展的10本著作
　西方优秀管理著作精选
　诸子百家治天下及中国经典管理著作精选
附录二：让“中国制造”成为优质标志
　——中国万名企业家联合宣言系列活动花絮

随笔：贯穿人生的三条主线
——生活、创业及“未来世界”公益基金
　生活与战略的联系
　　1．曾经的运动员
　　2．驾驶直升飞机
　　3．钟爱大自然
　　4．喜欢环游世界
　创业心得：找准方向，全力以赴，坚持直到成功
　　1．关于核心价值观和产品为王
　 2．关于坚持战略
　 3．关于资本运营
　 4．关于人才培养
　“未来世界”公益基金
　 1．“爱心传递”助学
　 2．宇宙及生命科学助学研究
　 3．将注册“未来世界基金会”为集团*大股东
　 4．生命探索永远是伟大的主题

壮志凌云-有战略才有将来 节选

《壮志凌云:有战略才有将来》一针见血地指出中国企业同质化竞争的发展瓶颈，突破性地提出建立取舍有道、环环相扣并结合兴趣、竞争力和社会需求的企业战略。

壮志凌云-有战略才有将来 作者简介

凌风，大学毕业当年创办了环球市场(www.globalmarket.com)，通过培养学生军，带领公司成为中国最出色的群体品牌国际营销机构，并成功并购香港老牌B2B上市公司TradeEasy.com，接受JAFCO等全球顶尖投资公司注资3000万美元，获得CCTV最佳雇主，中国电子商务10年发展最具商业价值奖，中国高端电子商务第一品牌等奖项。作者还亲自完成了中国第一家公司在美国、欧洲、日本和国内50所顶尖大学的全球巡回招聘活动，内部成长的同事还获颁了亚太区最具创造力华人领袖的奖项。

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