警示 导致公司夭折的25个关键原因 本书特色

如今*大*强的公司，往往有着微寒的出身；而曾经辉煌的企业，如今却未必能寻到踪迹。我们只看到眼前成功者的辉煌，却忘了几乎每一个成功者的背后都有许多失败者的足迹。本书从企业远景、战略规划、制度管理、企业文化等决定公司存亡的25个关键之处人手，借鉴先行者的成败经验，概括出相应的解决方案，成就企业一飞冲天的梦想。

警示 导致公司夭折的25个关键原因 目录

警示1 拖延是夭折的开始/1警示2 过分重视眼前利益/13警示3 缺乏清晰的远景规划/17警示4 制定战略规划的失误/27警示5 企业风险防范与危机管理措施不力/39警示6 无视企业文化的重要性/48

警示 导致公司夭折的25个关键原因 节选

如今*大*强的公司，却往往有着微寒的出身；而曾经辉煌的企业，如今却未能寻到踪迹。我们只看到眼前成功者的辉煌，却忘了几乎每一个成功者的背后，都有许多失败者的足迹。我们只看到眼前成功者的辉煌，却忘了几乎每一个成功者的背后都有许多失败者的足迹。随着德隆系股票的崩盘，“德隆王国”不再被称颂。那些曾经叱咤风云的企业如旭日升、春都、爱多……现在几乎都成了历史名词。明星企业尚且如此，何况其他。本书警示我们：中国企业必须注意“幼年夭折”的问题，必须寻求一个有效的解决之道。 企业夭折的原因纷繁芜杂。本书从企业远景、战略规划、制度管理、企业文化等决定新公司存亡的25个关键之处入手，概括出了相应的解决方案，使问题变得脉络清晰了。与艰涩的其他同类书籍不同，本书语言通俗易懂，案例丰富精辟，操作性与实用性兼备，相信会给每一位有志创业与处于起步阶段的新公司的管理者提供及时有益的指导。

警示 导致公司夭折的25个关键原因 相关资料

书摘在20世纪20年代后期，德国科学家马克斯·瑞琼曼对人们在拔河时的表现进行了研究。他发现：一个人拖曳绳子时平均施力63千克，而当三个人一同拖曳时，每个人所施加的力量会降到53千克，增加至八个人时隋况会大变，降到31千克，比单独一人时少了一半还多。为什么人愈多，反而会效果愈差呢?我们再来看这样一个事例： 今天该做的事拖到明天完成，现在该打的电话等到一两个小时后再打，这个月该完成的报表拖到下一月，这个季度该达到的进度要等到下一个季度

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