绝处逢生:危机下的战略选择 本书特色

《绝处逢生:危机下的战略选择》写作的是顶天立地：顶天者，是作者在对21世纪前沿战略管理理论熟烂胸中的基础上，运用了创新理论来分析企业的战略问题。立地者，是作者切入中国企业实际，深刻地阐释了中国企业的深层次问题，并理论与实践相结合地提出了中国企业的战略选择。

绝处逢生:危机下的战略选择 目录

引子：从序幕到正剧**章：取势战略挑战1．蜜月永远不长久2．当规则发生变化，谁都要从零起步3．不要成为新时代的土著4．日本经济缘何败给了美国第二章：明道战略的本质1．思考战略的前提2．重要的是战略定位3．竞争的基础与品牌的实质4．火星对手与哥斯拉5．差别化生存与核心竞争力6．差别化的10个方向7．系统竞争力与核心竞争力8．企业系统竞争力是一种对立统一的竞争力9．从第二曲线、新大陆到蓝海战略10．6个产业层次与非常6+1环节11．绿色的是*有前途的12．我们还需要非市场战略第三章：优术战略分析与战略洞察1．必要的战略分析2．前瞻的战略洞察3．想像一个值得创造的未来4．重要的是先解剖自己第四章：正心战略的执行1．战略执行五难2．永远不要忘记企业健康3．文化是制造与创造的基因4．心正力强智由心生不结束语我们的呼吁参考文献后记

绝处逢生:危机下的战略选择 节选

《绝处逢生:危机下的战略选择》讲述了:当“危机”在中国已经成了所有媒体*热门的关键词时，当人们愕然发现身边很多企业真的已经消失时，反思和求生存就成了社会的主题。“危机”既有危险也是良机，而这本《绝处逢生：危机下的战略选择》就是在这样的背景下产生的。《绝处逢生:危机下的战略选择》是作者对自己多年授课和研究成果的提炼，更是将作者深入企业之中亲身获得的许多**手资料和感受进行了理论的提升和总结，作者将这些*精炼的内容用*激情和富有特色的语言呈现出来。《绝处逢生:危机下的战略选择》不是要给众多企业的管理者以什么捷径，正如作者自己所言：在做企业的道路上所有的捷径部是弯路，*大的捷径一定是绝路。作者就是要给企业进行思路上的厘清和战略上的指引。

绝处逢生:危机下的战略选择 相关资料

插图：第一章 战略挑战1．蜜月永远不长久对于中国的企业而言，其所面临环境的变化是非常迅速的。从1978年中国开始实行改革开放政策到今天已经整整30个年头了，中国用了30年的时问实践着西方300年工业化的道路，实践着西方300年的市场经济模式的构建过程。在这个超速发展的过程当中，中国的企业获得了巨大的发展机遇，但是当中国的企业跨人21世纪，伴随着一个个标志性的时间节点，如兑现人世承诺，党的十六大、党的十七大会议的召开，中国企业进入了一个新的发展时期。从现在起的未来10年，对于中国企业而言是一个重要的转型时期，面临着发展的拐点。可以说，中国企业发展的序幕正在落下，而正剧即将上演。在正剧中，中国的企业为了更好的发展，构建企业的发展战略，必须要对当前中国企业所面对的新形势和新要求有一个深刻的理解。今天，我们所有企业在制定战略时都面对着变化形势的新挑战。我们首先来研究这些变化中的竞争初始条件变化。改革开放30年，中国社会发生了翻天覆地的变化：全国涌现出数以百万的民营企业，国有企业也不断发展壮大。2007年的GDP是1978年改革开放初的几百倍。这是举世共睹的伟大成就。取得这些经济成就是因为我们摒弃了以阶级斗争为纲的全国内斗，全社会得以全身心投入经济建设，是因为对外开放融人世界经济的大潮的推动，也是因为市场经济体制的实施。但也不容讳言，许多企业完成资本原始积累、取得长足发展，也是得益于中国改革开放的初始条件。在这里我提出“市场经济的初始条件”这个概念。中国市场经济的初始条件是指自1978年改革开放到中国加入WTO、中国共产党十六大召开以前很长一段时问内对于企业完成资本原始积累、对于个人发财致富有一些非常有利的机会条件。具体说来，有五个初始的机会和条件，如图1所示。我们来一一讨论这五个有利的机会与条件。第一个初始条件是中国社会市场需求、市场容量空前巨大，可以说当时中国市场需求是世界市场需求的特例，任何一个国家在其市场经济发展相同长度的时间过程中也没有如此巨大的市场需求。中国当时的市场需求是10亿人×300年的市场需求。10亿人需求是指中国市场消费人口数量之多，300年需求是指改革开放之前中国人民基本没有消费过近代300年的工业消费品。在改革开放之前中国社会以阶级斗争为纲、任何消费都被视为资产经济的享乐；经济极度落后，城乡恩格尔系数高达70％-80

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读