供应链战略合作伙伴关系治理的研究 本书特色

《供应链战略合作伙伴关系治理的研究》一书重点讨论了供应链战略合作伙伴关系*优控制权配置、基于信息不对称的供应链合作伙伴选择、基于防范机会主义的合作伙伴数量决策、治理供应链专用性投资不足的关系合约设计以及供应链战略合作伙伴绩效评价五个关键问题。《供应链战略合作伙伴关系治理的研究》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

供应链战略合作伙伴关系治理的研究 目录

1 绪论1．1 供应链战略合作伙伴关系的产生1．1．1 生产驱动模式的转变1．1．2 经营环境不确定性的增强1．1．3 经济全球化的发展趋势1．1．4 信息技术的发展和普及1．2 供应链战略合作伙伴关系的形成和发展1．3 本书的研究意义、关键问题与整体框架1．3．1 本书的研究意义1．3．2 本书的关键问题1．3．3 本书的整体框架1．4 本章小结参考文献2 供应链战略合作伙伴关系研究现状2．1 供应链战略合作伙伴关系2．1．1 供应链战略合作伙伴关系的概念2．1．2 供应链战略合作伙伴关系的特征2．1．3 供应链战略合作伙伴关系的利益2．1．4 供应链战略合作伙伴关系的适合条件2．1．5 供应链战略合作伙伴关系的问题和风险2．2 供应链战略合作伙伴关系的治理2．2．1 与治理相关的概念2．2．2 治理的原因2．2．3 治理结构2．2．4 供应链战略合作伙伴关系的治理机制2．3 供应链战略合作伙伴关系研究现状总结2．4 本章小结参考文献3 供应链战略合作伙伴关系*优控制权配置3．1 供应链合作伙伴关系的机会主义风险问题3．1．1 供应链合作伙伴关系中的机会主义风险及其表现形式3．1．2 供应链合作伙伴关系机会主义风险的成因分析3．1．3 控制权配置对供应链合作伙伴关系的意义及其有效性3．2 *优控制权配置的模型3．2．1 供应链战略合作伙伴关系*优控制权配置的目标3．2．2 模型的建立3．2．3 控制权配置的影响因素分析3．3 基于激励的*优控制权配置3．3．1 模型的进一步描述3．3．2 模型的解3．3．3 相对重要性的测定与*优控制权的计算3．3．4 案例分析3．4 供应链成员企业之间存在帮助情况的*优控制权配置3．4．1 术语释义及假设条件3．4．2 模型的建立3．4．3 *优控制权的解3．5 本章小结参考文献4 基于信息不对称的供应链合作伙伴选择研究4．1 供应链合作伙伴的逆向选择问题4．1．1 信息不对称与逆向选择4．1．2 供应链合作伙伴关系中的逆向选择4．2 基于显示原理的合作伙伴选择4．2．1 激励合作伙伴揭示自身真实类型的机制设计4．2．2 排除劣质供应商的合约设计4．3 基于试用期机制的合作伙伴选择4．3．1 试用期甄别机制设计4．3．2 事先排除劣质供应商的试用期机制设计4．4 本章小结参考文献5 基于防范机会主义的合作伙伴数量决策研究5．1 合作伙伴数量问题的背景5．2 合作伙伴数量与治理5．2．1 合作伙伴数量多寡的利弊分析5．2．2 基于代理费用理论的合作伙伴数量分析5．3 合作伙伴数量的决策模型分析5．3．1 基本假设与问题描述5．3．2 模型的建立5．3．3 模型的解5．3．4 实例分析5．4 本章小结参考文献6 治理供应链专用性投资不足的关系合约设计6．1 供应链专用性投资不足问题6．1．1 供应链专用性投资6．1．2 供应链专用性投资套牢与投资不足6．2 基本模型描述6．2．1 专用性投资的界定6．2．2 基本假设6．2．3 集中式供应链和分布式供应链的*优投资水平6．3 解决供应链专用性投资不足问题的关系合约设计6．3．1 关系合约概述6．3．2 激励投资的关系合约设计6．4 需求不确定以及信息不对称条件下的专用性投资6．4．1 问题的描述和基本假设6．4．2 传统交易中投资不足的问题6．4．3 关系合约设计6．5 本章小结参考文献7 供应链战略合作伙伴绩效评价7．1 绩效管理及评价方法7．1．1 绩效管理的发展7．1．2 绩效评价准则7．2 基于模糊层次分析的供应链合作伙伴绩效评价7．2．1 供应链合作伙伴绩效评价指标体系的构建7．2．2 层次分析法t7．2．3 模糊评价法7．2．4 基于模糊层次分析的供应链合作伙伴绩效评价方法7．2．5 基于模糊层次分析的供应链合作伙伴绩效评价应用7．3 基于区间MEOWA的供应链合作伙伴动态绩效评价7．3．1 区间数及其运算规则7．3．2 区间数比较与排序7．3．3 MEOWA赋权与集结方法7．3．4 基于区间MEOWA的供应链合作伙伴动态绩效评价方法7．3．5 基于区间MEOWA的供应链合作伙伴动态绩效评价应用7．4 本章小结参考文献

供应链战略合作伙伴关系治理的研究 节选

《供应链战略合作伙伴关系治理的研究》从治理角度出发，通过研究在供应链合作伙伴关系建立和运行过程中的制度安排和机制设计，探寻防范和降低机会主义风险的有效方法和途径。重点讨论了供应链战略合作伙伴关系*优控制权配置、基于信息不对称的供应链合作伙伴选择、基于防范机会主义的合作伙伴数量决策、治理供应链专用性投资不足的关系合约设计以及供应链战略合作伙伴绩效评价五个关键问题。《供应链战略合作伙伴关系治理的研究》适合从事供应链管理、供应商关系管理的理论研究人员与从业人员阅读，对高等院校管理科学与工程、企业管理学科的博士、硕士研究生和有一定管理学基础的高年级学生也是一本很好的参考书。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 生产与运作管理

在线阅读