简明管理学教程-(第二版) 本书特色

《简明管理学教程(第2版)》：案例导入与实训练习相结合教学资源多元化与学习内容综合化相结合集教学过程的实践性、开放性和职业性为一体的教改示范教材高职高专经管类核心课教改项目成果系列规划教材全国财经类高职高专院校联协会推荐教材中国科学院教材建设专家委员会优秀教材

简明管理学教程-(第二版) 内容简介

简介 　　本书共六篇（十一章）内容包括管理概论篇、计划职能篇、组织职能篇、领导职能篇、控制职能篇和管理新思想篇。所选内容既有管理学知识体系中不可缺少的重要内容，又有辅助性的拓展知识和反映学科前沿的选读资料，方便读者根据专业特点和个人兴趣与能力有的放矢地学习。　　 本书可作为高职高专经济管理类专业的教材，也可作为非经管类本科生及企事业单位管理人员的岗位培训教材和参考书。

简明管理学教程-(第二版) 目录

序第二版前言修订版前言前言**篇 管理概论篇**章 管理与管理者**单元牢记管理的内涵与职能知识点一：管理的内涵知识点二：管理的职能第二单元了解管理者扮演的角色知识点一：管理者及其类型知识点二：管理者的角色第三单元掌握管理者**的素质与技能知识点一：管理者**的素质知识点二：管理者**的技能拓展知识：做一名正直的管理者小结练习题第二章 管理思想的演进第四单元熟练掌握科学管理理论知识点一：科学管理理论的主要内容知识点二：对科学管理理论的简要评价拓展知识一：法约尔的一般管理理论拓展知识二：韦伯的古典组织理论第五单元理解行为科学理论知识点一：梅奥的人际关系学说知识点二：麦格雷戈的“X．Y”理论拓展知识：超Y理论第六单元了解现代管理理论知识点一：系统管理理论知识点二：权变管理理论拓展知识一：决策理论拓展知识二：数理理论拓展知识三：管理过程理论小结练习题第二篇 计划职能篇第三章 计划工作概述第七单元理解计划工作的内涵知识点一：计划的概念和内容知识点二：计划的特点知识点三：计划的类型拓展知识一：对计划的认识拓展知识二：计划的层次体系第八单元掌握计划工作的程序知识点：计划工作的程序，拓展知识：计划编制的方法第九单元掌握目标管理的内涵与基本步骤知识点一：目标的作用知识点二：目标管理的含义知识点三：目标管理的基本步骤拓展知识：目标管理的优缺点小结练习题第四章 环境分析与决策第十单元掌握SWOT分析法知识点一：组织外部环境分析知识点二：组织内部条件分析知识点三：企业内外部环境的综合分析法——SWOT分析法拓展知识一：市场调查拓展知识二：市场预测第十一单元理解决策的内涵与基本程序知识点一：决策的概念知识点二：决策的类型知识点三：决策的基本程序知识点四：定性决策方法拓展知识：定量决策方法小结练习题第三篇 组织职能篇第五章 组织结构设计第十二单元掌握组织工作的内涵与工作程序知识点一：组织工作的含义知识点二：组织工作的基本程序拓展知识：组织工作的作用第十三单元．理解组织结构设计的概念、任务与基本原则知识点一：组织结构的含义知识点二：组织结构设计的概念和任务知识点三：组织结构设计的基本原则拓展知识：集权、分权和授权第十四单元了解组织结构的基本类型知识点一：直线制组织结构知识点二：职能制组织结构知识点三：直线职能制知识点四：事业部制知识点五：矩阵制小结练习题第六章 组织变革与组织文化第十五单元了解组织变革的内涵知识点一：组织变革的内涵与动因知识点二：组织变革的内容知识点三：组织变革的过程与程序拓展知识一；组织变革的阻力及其克服拓展知识二：现代组织理论及结构新潮流第十六单元了解组织文化的基本内涵知识点一：组织文化的概念知识点二：组织文化的特征及构成知识点三：组织文化的功能拓展知识：塑造组织文化的主要途径第十七单元认识非正式组织知识点一：非正式组织的内涵知识点二：非正式组织与正式组织的关系知识点三：非正式组织的作用知识点四：正确对待非正式组织小结练习题第四篇 领导职能篇第七章 领导工作第十八单元理解领导的作用及其影响力知识点一：领导的含义知识点二：领导(者)的作用知识点三：领导者的影响力拓展知识：领导者的素质理论第十九单元了解领导行为理论知识点一：勒温的领导风格理论拓展知识：领导者行为连续统一体理论知识点二：四分图理论知识点三：管理方格理论拓展知识：四分图理论和管理方格理论的应用第二十单元掌握领导权变理论的基本思想知识点一：费德勒模型知识点二：领导生命周期理论知识点三：途径一目标理论小结练习题第八章 激励第二十一单元理解激励的基本内涵与步骤知识点一：什么是激励知识点二：如何进行激励

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读