班组长日清日高工作法 本书特色

《班组长日清日高工作法》是由广东经济出版社出版的。明确作业动态，掌控日事内容；分解作业流程，提供日事方法；细化作业内容，全面日清管理；检验关键工序，提供日高方案。

班组长日清日高工作法 目录

**章 岗位人员日清日高工作法一、岗位人员日清日高的意义1.培养岗位人员对事的控制能力2.养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯3.形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围4.培养岗位人员不断提升的工作理念5.为企业发展提供基础保障和推动力二、岗位人员的日清日高模式1.岗位人员日清日高工作模型2.岗位人员日清日高工作表第二章 人员管理日清日高一、出勤管理日清日高1.出勤管理日事工作法2.出勤管理日清工作法3.出勤管理日高提升方案附：出勤管理支持性表单二、早晚会管理日清日高1.早晚会管理日事工作法2.早晚会管理日清工作法3.早晚会管理日高提升方案附：早晚会管理支持性表单三、现场指导日清日高1.现场指导日事工作法2.现场指导日清工作法3.现场指导日高提升方案附：现场指导支持性表单四、交接班管理日清日高1.交接班管理日事工作法2.交接班管理日清工作法3.交接班管理日高提升方案附：交接班管理支持性表单五、人员增调管理日清日高1.人员增调管理日事工作法2.人员增调管理日清工作法3l3.人员增调管理日高提升方案附：人员增调管理支持性表单六、培训管理日清日高1.培训管理日事工作法2.培训管理日清工作法3.培训管理日高提升方案附：培训管理支持性表单七、绩效管理日清日高1.绩效管理日事工作法2.绩效管理日清工作法3.绩效管理日高提升方案附：绩效管理支持性表单第三章 设备管理日清日高一、设备使用管理日清日高1.设备使用管理日事工作法2.设备使用管理日清工作法3.设备使用管理日高提升方案附：设备使用管理支持性表单二、设备保养管理日清日高1.设备保养管理日事工作法2.设备保养管理日清工作法3.设备保养管理日高提升方案附：设备保养管理支持性表单三、设备预修管理日清日高1.设备预修管理日事工作法2.设备预修管理日清工作法3.设备预修管理日高提升方案附：设备预修管理支持性表单四、设备点检管理日清日高1.设备点检管理日事工作法2.设备点检管理日清工作法3.设备点检管理日高提升方案附：设备点检管理支持性表单五、设备巡检管理日清日高1.设备巡检管理日事工作法2.设备巡检管理日清工作法3.设备巡检管理日高提升方案附：设备巡检管理支持性表单六、设备故障管理日清日高1.设备故障管理日事工作法2.设备故障管理日清工作法3.设备故障管理日高提升方案附：设备故障管理支持性表单第四章 物料管理日清日高一、领料管理日清日高1.领料管理日事工作法2.领料管理日清工作法3.领料管理日高提升方案附：领料管理支持性表单二、退补料管理日清日高1.退补料管理日事工作法2.退补料管理日清工作法3.退补料管理日高提升方案附：退补料管理支持性表单三、物料存放管理日清日高1.物料存放管理日事工作法2.物料存放管理日清工作法3.物料存放管理日高提升方案四、物料使用管理日清日高1.物料使用管理日事工作法2.物料使用管理日清工作法3.物料使用管理日高提升方案附：物料使用管理支持性表单五、物料盘点管理日清日高1.物料盘点管理日事工作法2.物料盘点管理日清工作法3.物料盘点管理日高提升方案附：物料盘点管理支持性表单第五章 作业管理日清日高一、作业计划管理日清日高1.作业计划管理日事工作法2.作业计划管理日清工作法3.作业计划管理日高提升方案附：作业计划管理支持性表单二、作业分配管理日清日高1.作业分配管理日事工作法2.作业分配管理日清工作法3.作业分配管理日高提升方案附：作业分配管理支持性表单三、作业准备工作日清日高1.作业准备管理日事工作法2.作业准备管理日清工作法3.作业准备管理日高提升方案附：作业准备管理支持性表单四、作业进度控制日清日高1.作业进度控制日事工作法2.作业进度控制日清工作法3.作业进度控制日高提升方案附：作业进程管理支持性表单五、作业能力调控日清日高

班组长日清日高工作法 节选

《班组长日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的班组长工作技术。班组长只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。

班组长日清日高工作法 作者简介

齐忠玉，华通咨询专家委员会常务委员，国家高级企业管理咨询顾问，曾在M·和幸技研（SHARP中国工场）等日资企业担任高管，拥有20年的管理实战及咨询经验。主要咨询领域：精益生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、北师大珠海分校、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等上百家企事业单位，深受业界赞誉。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在班组建设和管理中多年的实战经验，对企业的班组建设和管理具有突出的指导意义。

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