信贷管理入门必读 本书特色

欧美企业员工入门培训大系。掌控信贷的*佳方案，精算信贷成本的范本指南。诚信的借钱人肯定大有前途，掌握了信贷规律的公司前途无限光明！

信贷管理入门必读 目录

前言 **章信贷成本 引言成本可能增加的利润自己了解信贷成本要点第二章信贷管理的正确态度引言职员的资金和佣金衡量结果要点 第三章正确的信贷政策引言贷款采用何种制裁措施？使用何种收账方法？何为特殊案例？由谁来决定？政策要点 第四章开立新帐户引言申请信用账户信贷限额要点 第五章有效的文书工作引言客观审视发票订货单要点 第六章信件 引言标准信件*后警告信个别起草的信件要点第七章电放收帐引信正确的心态 为成功作准备打电话提问有效的结果通话记录要点第八章克服借口引言文书工作付款系统要点第九章信息来源引言获得优质信息要点第十章信贷机构引言选择合适的机构获得信息的方式何时借助信贷机构怎样*好地利用信贷机构现有服务要点第十一章保理引言无追索权保理和有追索权保理发票折扣保理的一些特征保理的利弊要点第十二章信贷保险引言考虑信贷保险投保风险选择详细的财务准备信贷保险成本的指引信贷保险工作要点第十三章不一般的收账方法引言方法要点第十四章警告信号--即将来临的危险引言危险信号取整支票要点第十五章销售条件引言条款的法律地位展示销售条件条款给买方的建议影响信贷管理的主要条款要点第十六章诉诸法律之前引言所有权保留的重要性其他措施已穷尽？不损害（当事人）权利的提议应当采取法律行动？检查销售条件谁使用？法律服务采取行动要点第十七章清算、破产、破产管理令和破产事务官引言清算和破产的威胁程序非法交易破产管理令和破产事务官实际建议要点第十八章坏账引言如何*大限度减少损失清算的法律过程吸取教训要点第十九章出口引言管制销售的法律销售条件的商定付款方法保理和信贷保险要点

信贷管理入门必读 节选

作为一名国际知名的信贷专家，罗杰·梅森以其二十多年的从业经验向大家揭示了公司运营中信贷管理的常规风险与规避策略，从而保证了公司的正常运作与资金管理。信贷成本的计算和了解信贷政策的确立收账策略的正确心态和方法催款程序的标准范本与运用优质信息的获取渠道保理、信贷机构和信贷保险支配合同的销售条件不一般的收账方法采取法律行动的原则和方法清算和破产管理的程序

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第一章信贷成本 引言 法律或道德都没有规定非提供贷款不可。只要卖方接受，或不能阻止买方取得时，信贷就会产生。很有必要自问：是否应该提供贷款？大多数情况下，答案明显是“应该”。如果不提供贷款，销售就变得困难或根本不可能。不过，还是要提出这个问题。因为很有可能，你根本不应该提供任何贷款。 计算出信贷的真实成本是有意思的，随时掌握此成本有非常实际的理由。它可以帮助你集中精力来决定：是否应该采取其他行动。 有力的收账政策可能会减少销售量（也许你被这样告知）。那要增加多少销售量，增加的销售量要实现多少利润，才可以补偿信贷成本？放弃部分销售量对企业会不会反而更好？ 假设现在是星期五下午两点，你派专人开摩托车去收取支票，当天就把它存入银行。这么做的花费是否值得？ 以下三项信贷成本的要素可以精确计量，而其他成本虽然真实，却更难以量化。 成本 成本的三项可计量要素 付出或没有收到的利息 多数企业透支经营，支付给银行的利率是信贷成本的一项关键要素。即使没有透支经营，仍然会有成本。企业失去了将钱存入银行或用于投资而一定能获得的利息。 假定一家企业借款时要支付10％的利息，那么每借10万英镑的月利息就是8,323.33英镑，周利息是192.31英镑，日利息是27.40英镑。 日利息=10万英铸*10％/365=27.40英镑 如果银行计息的期间短于一年，实际利率会超过10％。若以季度计息，年本息将变成10，381英镑，而不是10，000英镑。 贬值的货币 由于通货膨胀的作用，贷款期后收到的货币的购买力要比提供商品和劳务时低。 以刚才的例子为例，同时假定年通货膨胀率为3％，则货币贬值的代价为每月250英镑，即每周57.69英镑，每天8.22英镑。 日代价=10万英镑*3％/365=8.22英镑 相反，出现货币升值（通货紧缩）也是有可能的，它有可能会重现。假如真是这样，那么只要能最终收回款项，被别人欠款也是有益的。 增值税筹资 对不用支付增值税的一些企业来说，增值税筹资并不适用。但是，对所有需要支付的企业来说，则是一项需要考虑的因素。发票价中的增值税部分必须采用与货款完全一致的筹资方式。不管企业是以哪一种现金制注册的，也不管是否按照发票日期付款，都是如此。 如果任何一种现金制都不适用，增值税一般要在开出发票的75天后支付。例如，第一季度开出的所有发票必须在4月30日前将增值税支付给海关及税务局，4月30日与季中的2月

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