怎样做终端:打造终端制胜的6把利器

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怎样做终端:打造终端制胜的6把利器

怎样做终端:打造终端制胜的6把利器

作者:朱志明

开 本:16

书号ISBN:9787802234161

定价:32.0

出版时间:2008-08-01

出版社:中国三峡出版社

怎样做终端:打造终端制胜的6把利器 本书特色

关于终端,一个普遍的看法是:做终端是主动找死,不做终端是被动等死。那么,到底要不要做终端呢?答案是:必须要做!只有做好终端,我们才能成功突围;只有做终端,我们才能置之死地而后生,*后占领终端。导购、推广、促销、造势、资源、市场,打造好终端制胜的6把利器,将使你在终端争夺中游刃有余,无往不胜。如何在硝烟的弥漫的终端战中成功突围。

怎样做终端:打造终端制胜的6把利器 内容简介

简介   关于终端,一个普遍的看法是:做终端是主动找死,不做终端是被动等死。那么,到底要不要做终端呢?   答案是:必须要做!只有做好终端,我们才能成功突围;只有做终端,我们才能置之死地而后生,*后占领终端。   导购、推广、促销、造势、资源、市场,打造好终端制胜的6把利器,将使你在终端争夺中游刃有余,无往不胜。   如何在硝烟的弥漫的终端战中成功突围。   阅读本书,你将学到:选择导购的“独孤9剑”;优秀导购的“8种身份”;导购实战的“22件法宝”;导购经营的“5项法则”。   阅读本书,你将了解:导购培训的2个要点;导购成长的5项措施;培训改革的3种方式;培训工程的9大步骤。   阅读本书,你将掌握:促销规划的8种武器;资源申请的3点要素;促销误区的10个方面;抓住顾客的3大步骤;特色促销的有效手段。

怎样做终端:打造终端制胜的6把利器 目录

**章 导购队伍——决战终端的主力军**节 选择导购的“独孤九剑”第二节 优秀导购的“八种身份”第三节 导购实战的“二十二件法宝”第四节 导购经营的“五项法则”第二章 实战培训——决战终端的演武场**节 导购培训,必须紧抓的两要点第二节 导购新人,快速成长的五连环第三节 培训改革,有效方式的三板斧第四节 培训工程,不可疏忽的九大步第三章 促销活动——决战终端的迫击炮**节 促销规划,有效设计的八种武器第二节 资源申请,快速批复的三大要素第三节 促销误区,必须重视的十个方面第四节 促销根本,抓住顾客的三大步骤第五节 特色促销,不可低估的销售手段第四章 造势推广——决战终端的飞毛腿**节 媒体造福也惹祸,炒热终端第二节 大事小事都是势,营销终端第三节 软文宣传引顾客,走进终端第四节 广告传播需有效,拉动终端第五节 终端建设精细化,润色终端第五章 终端管理——决战终端的系统工程**节 有效开发,挖掘优势经销客户第二节 有效谈判,合理争取优势资源第三节 有效分销,把握客户需求要谨慎第四节 有效客户,小终端创造大价值第五节 有效政策,终端销售的强力保证第六节 有效计划,终端销售的根本基础第七节 打牢基础,让终端销售“无所借口第八节 察微知著,看清销售背后的问题第九节 精于沟通,让终端销售无孔不入

怎样做终端:打造终端制胜的6把利器 节选

阅读本书,你将学到:选择导购的“独孤9剑”;优秀导购的“8种身份”;导购实战的“22件法宝”;导购经营的“5项法则”。阅读本书,你将了解:导购培训的2个要点;导购成长的5项措施;培训改革的3种方式;培训工程的9大步骤。阅读本书,你将掌握:促销规划的8种武器;资源申请的3点要素;促销误区的10个方面;抓住顾客的3大步骤;特色促销的有效手段。

怎样做终端:打造终端制胜的6把利器 相关资料

第一章 导购队伍——决战终端的主力军第一节 选择导购的“独孤九剑”导购是营销大军中不可低估的主力兵团,在残酷的市场竞争中为公司创造效益、赢得荣誉、争取地位。他们战斗在市场的最前线,辛苦、伟大,但是付出与收获又往往难以成正比。从企业的角度考虑,这些最勇敢、最艰辛的人,是否真的能让企业放心呢?为了避免刚培养成材就人去楼空的资源浪费现象的发生,如何选择导购就成为管理者的一个不可忽视的课题。总结几年来的亲身经历和经验教训,我将从几个常见的却不可疏忽的方面来谈谈如何选择导购。 一、心态心态决定命运,态度决定一切。好的心态能够使人工作起来更加顺畅。既然你选择了导购这份职业,就应该做好自己的本职工作。在实际工作中,我们经常遇到的员工主要有以下几种: 1. 生活所迫,难找工作;2. 混混日子,家庭宽裕; 3. 锻炼自身,更高发展;4. 眼高手低,做事不稳; 5. 见异思迁,心态不稳。不同的环境,不同的出身,造就了不同心态的员工。我们在实际招聘中必须特别注意,最好在决定录用此人之前,先深入了解一下,避免所用非人,最后造成麻烦。二、身体身体是革命的本钱,如果平时养成了坚持锻炼身体的好习惯,注意劳逸结合,就可以保持良好的精神状态,否则只能整天一副病恹恹、困兮兮的样子。看其形,知其人,通过一个人表面的精神状态,我们就能觉察到他日常的身体状况。 三、背景这里的背景不是指导购出身的优劣、学历的高低,而是指他们是否会因为各自不同的家庭或自身琐事,影响工作的正常开展。企业不会任用因为太多私人问题而影响工作的员工。例如:老公在外,自己经常要照顾子女,所以迟到、早退、请假不断;家庭不和睦,夫妻吵架不断,影响上班的情绪;玩心太大,彻夜打麻将或沉迷于别的事情,影响第二天工作;家庭不支持,给他制造阻力等等。这些家庭原因造成的事端,不是一时半会儿可以改变的,在录用前也要先做个充分的调查了解。 四、气质人们总喜欢与有气质、有内涵的人打交道,长相普通没关系,但必须拥有大众愿意接近的气质。相由心生,如果应聘者总是一副可怜相或者尖刻、蛮横样儿,顾客怎么愿意在他面前多停留片刻呢?这个问题还是相对容易解决的,因为用人单位在招聘时就能直接觉察到。 五、意识1. 强烈的推销意识 强烈的推销意识是导购具有对企业、顾客和工作的责任心、勤奋精神和忠诚度的结果,它促使导购员发挥主观能动性

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