勇敢去工作-如何打造信心.提升绩效.达到目标
勇敢去工作-如何打造信心.提升绩效.达到目标作者:(美)特雷热 开 本:32开 书号ISBN:9787506035873 定价:25.0 出版时间:2009-11-01 出版社:东方出版社 |
勇敢去工作-如何打造信心.提升绩效.达到目标 节选
《勇敢去工作:如何打造信心、提升绩效、达到目标》的目的不是让你鼓起勇气大摇大摆地走进老板的办公室,跷起二郎腿,滔滔不绝地讲出一大串为什么你的老板和公司都要作出改变的原因。如果只是为了显示勇气而变得勇敢,一点意义也没有。要让勇气充分发挥作用,就要有一定的原则和规则。《勇敢去工作:如何打造信心、提升绩效、达到目标》为此提供了一些建议、工具和技巧,帮助你发掘内心的勇气,从而助你事业腾飞。我们是世界上唯一关注勇气构建的咨询顾问团队。作为其中一员,我坚信并提倡为工作注入更多的勇气。但需要承认的是,勇敢行为往往会带来一些“副作用”。在面临挑战或者身处危险情况时,人们会变得勇敢起来。但与此同时,勇敢行为也可能会带来新的挑战和风险,员工可能会因为犯错而被解雇。员工若是盲目听从错误决定,或者出于坦诚而太过激烈地反对上级意见,他们同样可能会被辞退。但这些并不能否认这样的事实:总体而言,勇敢的人更容易在事业上取得成功。在细读之前*好了解一下《勇敢去工作:如何打造信心、提升绩效、达到目标》各个章节的内容。**部分分为五章,主要讨论给工作注入勇气的重要性和价值。**章提出了勇气基础模型,有助于激发你的勇敢行为。第二章则教你“**个完成跳跃”,也就是让你以身作则,通过自己的勇敢行为为周围的人带来勇气。第三章告诉你如何构建安全网,帮助员工勇敢面对艰巨的挑战。第四章讨论了如何利用恐惧感,使之成为有用、高效的管理工具。第五章则提供了一些建议,帮助员工平衡工作中的闲适与不安。《勇敢去工作:如何打造信心、提升绩效、达到目标》第二部分讨论了三只勇气桶。其中,第六章教你如何将这三只勇气桶融入工作。本章还讨论了勇气补给型和勇气流失型两种截然不同的管理方式。第七章讲“勇敢去试”,第八章讲“勇敢去信”,第九章讲“勇敢去说”。通过案例,这三章详述了三只勇气桶是如何发挥作用的。第三部分分为两章,首先为你展现了两种截然相反的工作场景,一个是被恐惧感左右的团队,另一个则是注入了勇气的团队。这样一来,你就可以通过对比为自己今后的管理方式作参考。第十章描述了两种相反的工作场景,并指出了将勇气注入工作的基本原理。第十一章则从更广阔的视角来看待勇气。这样除了工作,你也可以在生活中变得更加勇敢。《勇敢去工作:如何打造信心、提升绩效、达到目标》所有的案例都是真实的,包括人物和他们面临的挑战。其中一些人勇敢地迎接挑战,有些人则没有。在很多案例当中,我都冒昧地使用了人物和公司的真名。但在某些案例中,出于保密或避免使客户难堪,我采用了化名。一般来说,人名与姓氏同时出现的话则为真名;有名无姓则是化名。
勇敢去工作-如何打造信心.提升绩效.达到目标 相关资料
恐惧和疑心是工作效率的两大敌人。这部神奇的作品将告诉每一位员工如何增强信心、变得勇敢,进而充分发挥意想不到的个人潜力。 ——博恩·崔西,世界顶级演讲师 著有《时间力》、《魅力的力量》 本书为满怀抱负的企业管理者提供了极为实用的勇气指导,帮助他们的企业成为赢家。这本书使我们深信——普通人也能取得非凡成就。 ——乔·福汉德 埃森哲咨询公司前董事长兼ceo
勇敢去工作-如何打造信心.提升绩效.达到目标 作者简介
比尔·特雷热,大跃步咨询公司的创始人兼首席勇气构建顾问。 曾获得西弗吉尼亚大学的全额体育奖学金(跳板跳水)及学士学位、威斯康星大学工商管理硕士学位。作为美国前国家高台跳水队队员,比尔曾1500多次从100多英尺高的跳台上跳下完成跳水动作。 比尔曾任职于埃森哲咨询公司,担任公司的首席内部管理培训师。2002年,比尔创建了大跃步咨询公司,该公司致力于勇气构建方面的咨询培训,旨在帮助个人、组织机构和企业变得更加勇敢。比尔的客户包括CNN、星巴克、通用电气、克莱斯勒、丰田、美洲银行等。
管理 一般管理学 人力资源/行政管理
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