谁把中国策划捧红 目录

**章　读懂老板
　产销合璧的企业老板到底是块什么板
　在老板手下做营销的十大铁律
　老板的营销管理三误之“外来和尚”
　老板的营销管理三误之幕僚之间
　老板的营销管理三误之杀鸡取卵
　老板的十大营销困惑
　老板的上市梦
　老板外聘的营销将领之生存魔术
　老板挑选策划公司的六条潜规则
　老板对自己的产品过度自恋的后果
　老板为何对商业渠道客气成奴才样儿
　老板亲自挂帅营销的悲剧
　老板要制造品牌统一战线保卫家园
　老板玩品牌要先给品牌起个好名字
　老板的行为就是企业品牌的投影
　老板如何面对cctv广告招标那风花雪月的事
　老板写文案是辛酸的黑色幽默
　老板手下营销高管的七年之痒
　老板对广告投资的八大失误
　老板需要什么样的广告总裁
　老板眼中的跳槽客真的是贵宾吗
　老板管理员工的十大计谋
　老板要老老实实学好财务这堂课
　中国式品牌之误
　老板营销背后的七只魔爪
　老板的企业整合营销传播“八哭”
　老板眼里的那一场“调研戏”
　老板的底线之营销没有销量就去死吧
　老板应该掌控的十二大快速成长力量
　老板可能把营销玩死的十大征兆
第二章　读懂营销
　21世纪的中国营销制胜思考
　中国市场营销不能被误解的痛楚
　企业营销一定要抓住市场机会才能扭转战局
　价值主张与建立品牌是企业营销的两只翅膀
　企业营销的情报时代已经到来
　用中国式的营销太极搞企业的营销组合
　企业营销如何收复是客人又是用户的客户
　企业营销请慷慨点再慷慨点给予客户价值
　请允许我轻轻地揭开中国营销计划的面纱
　二、三线市场营销需用七种武器
第三章　读懂策划
　中国式品牌就要更中国
　营销策划需要情义担当
　营销策划复制秀秀到猴年马月
　营销策划公司的“卖身”行动
　营销策划公司的大家和小厮的故事
　营销策划公司的血统与正统战
　营销策划人的潜水行动
　为能给销量带来奇迹的策划公司发奖吧
　给国际上市公司做营销策划的猛拳软掌
　企业营销外脑时代宣告开始
　为什么中国企业要有自己的营销学院
　整合营销传播是医药营销的“救心丸”　
　……
第四章　读懂广告
第五章　读懂大师
第六章　读懂张默闻

谁把中国策划捧红 节选

《谁把中国策划捧红》内容简介：张默闻策划：一家负责任的策划公司，重要营销策划创作精英均来自著名企业；中国*具实力和影响力的综合营销策划团队；成功为多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计，重品牌、为销量，快速实现企业理想；创意拍摄广告片多条，片片唱响中国大地。张默闻：中央电视台战略顾问、跨界于广告人与广告主的实战策划人、改革开放30年中国策划标志人物、新中国成立60周年中国策划功勋人物、受到全国人大副委员长关注的策划人、八年美国上市公司高级副总裁策划经验、中国100位年度营销人物、中国广告主长城奖之成就奖中国20人、金鸡胶囊品牌传播的重要缔造者、中国实战广告策划全场大奖唯一获得者。业界评论张默闻：营销界的广告家、广告界的营销家、有“北有叶茂中，南有张默闻”的称号。

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