案例导入：财务舞弊自食其果
　**节　虚假做账，自食其果
　第二节　舞弊不是差错：会计舞弊的定义和种类
　第三节　会计账簿中常见的虚假情况
　第四节　疏而不漏，一击必中：会计舞弊的防范与查证
参考文献

好老板必知的13种财务陷阱-老板财务课堂 节选

《好老板必知的13种财务陷阱》针对企业中多发的财务问题，列举了十三种基于老板错误的习惯或意识而导致的财务陷阱，从实际操作程序介绍了企业老板必知的财务陷阱和规避方法，为老板洞察财务现状、科学决策、防范财务陷阱提供了实战性的指导。通过《好老板必知的13种财务陷阱》，希望各位老板能像照镜子一样发现企业存在的类似问题，有的放矢地予以解决。老板的决策思路、决策风格往往会对企业财务管理机制产生决定性的影响，带有老板个人感性特征的不规范的决策机制、决策习惯，不科学的决策思路往往会使企业误入财务陷阱，严重的可能危及企业的生存与发展。因此，企业老板不但不能误入财务陷阱之中，还应成为财务管理的核心人物，引导财务部门树立正确的财务目标，培养科学的财务管理观念，形成规避风险的意识，掌握公司理财的基本方法和技巧。

好老板必知的13种财务陷阱-老板财务课堂 相关资料

1．国家对企业的管理。国家对企业的管理主要是宏观经济调控和行政管理，体现国家的意志，具有权威性、指导性，主要从国家全局和巩固社会主义经济制度的角度出发来管理和指导企业。这种调控职能主要是计划协调、经济调节和经济监督。国家的行政管理主要是工商行政、环保和劳动部门，对企业的创建、关闭、商标、广告、环保、用工制度等进行管理和服务，保证企业正常业务的开展。在国家实施对企业的管理中比较重要的是产业组织政策，它是国家产业政策的重要组成部分，实质是国家通过协调竞争与经济规模的关系和矛盾，维持市场秩序，利用市场机制发展经济，直接目标是促进实现有效竞争。2．企业服从国家管理的同时，制定有利于自身生存和发展的策略。企业在处理与国家的关系时主要是在遵循国家政策法律的前提下，注意研究国家的新政策，特别是产业政策，从而制定有利于本企业生存和发展的策略，同时还要不断调整企业内部结构，运用管理机制不断适应国家出现的管理新方式、新政策。企业还应运用法律手段维护自己的合法权益，拒绝有关部门的不合理摊派和干预。企业对国家管理的反应应该是积极的，这样有利于企业生存和发展。（二）企业与所有者之间的财务关系所有者和经营者通过契约关系成为合作伙伴，实现资源互补，企业的经营权就变成了企业的契约性控制权。企业的管理者通过契约被授予特定控制权，即经营控制权，包括日常的生产、销售、雇佣等权利，而企业的剩余控制权则被资产所有者拥有，如任命和解雇高层管理人员、重大投资、合作等战略性决策权。（三）企业与债务人、债权人的信用、结算关系那些对企业提供需偿还的融资机构和个人，包括给企业提供贷款的机构或个人（贷款债权人）和以出售货物或劳务形式提供短期融资的机构或个人（商业债权人），这些人是企业的债权人。企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的信用和结算关系，对方就被称为企业的债务人。企业将资金借出后，有权要求债务人按约定的条件支付利息和归还本金，企业同债务人的关系体现的是债权与债务的关系。（四）企业与内部各单位之间的财务关系企业内部各单位之间在生产经营各环节中提供产品或劳务所形成的经济关系就是企业内部各单位之间的财务关系。企业内部各职能部门和生产单位之间既分工又合作，各个部门以及各个生产单位都有相对独立的经济利益，相互提供劳务和产品也要计价结算。这种在企业内部形成的资

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