企业精简架构 本书特色

为什么很多it项目以失败而告终？企业顾问roger sessions曾经为数十家大企业提供过解决方案。在提供解决方案之前，这些企业大多在同复杂的项目和糟糕的结果作斗争，而roger成功地帮助他们改变了这种状况。
　　他的秘笈是对复杂的问题采用简单的解决方案。根据他的观察，太多的企业之所以失败，都是源于使用了过长、昂贵的工序构建昂贵、过于复杂的实现。在本书中，roger讲告诉你如何让简化成为核心的架构需求（像性能、可靠性和安全性一样关键），更好、更灵活地满足你的业务。
　　·减少it项目的，使业务的回报*大化。
　　·理解复杂性的数学原理和控制的过程。
　　·鉴别企业构架中的基本业务单位——自治业务能力。
　　·创建业务过程和软件系统间的逻辑关系。
　　·采用迭代途径控制，使其带来效益。
　　·软件城堡的10条规则应用到it解决方案中。
　　·本书中提到的方法论如何拯救现实中的项目。
　　·把精简视作关键的业务财富，使之产生效益。

企业精简架构 内容简介

本书主要论述如何精简企业架构的书。全书分为两部分：**部分，作者通过一些直观的问题展示复杂性带来的问题，接着从数学的角度进行分析；第二部分，讨论解决复杂性问题的过程。这个过程就是sip，即简单迭代分割。
　　读完本书之后，你会成为反复杂联盟中优秀的一员，面对各种难题，你都可以使用你定义的企业架构来简化它。本书内容详实，图文并茂，可作为企业架构师的参考用书。

企业精简架构 目录

前言
致谢
**部分 复杂性问题
　第1章 当今企业架构
　　为何困扰
　　　问题：不可靠的企业信息
　　　问题：不及时的企业信息
　　　问题：新的潜在复杂项目
　　　问题：并购新的公司
　　　问题：企业想分离部门
　　　问题：需要鉴别外包机会
　　　问题：规章制度要求
　　　问题：需要自动调节与外部伙伴的关系
　　　问题：需要自动调节与客户的关系
　　　问题：it部门和业务部门糟糕的关系
　　　问题：it系统糟糕的互操作性
　　　问题：难以管理的it系统
　　企业架构的价值
　　一些定义
　　什么是企业架构
　　企业架构中的复杂性
　　企业架构的zachman框架
　　开放组架构框架
　　federal企业架构
　　小结
　　第2章 初识复杂性
　　　分而治之
　　　执行官的午餐
　　　合唱团排练
　　　紧急响应
　　　服装店
　　　国际象棋游戏
　　　孩子们在星巴克
　　　魔方
　　分区的五条法则
　　　法则一：分区必须是正确的分区
　　　法则二：分区的定义必须恰当
　　　法则三：所划分的子分区必须
　　　合理
　　　法则四：分区中子分区大小应基本相等
　　　法则五：子分区间的相互影响必须*小化且明确定义
　　简化
　　迭代
　　小结
　第3章 数学复杂性
　　复杂性
　　复杂性规则
　　同态
　　骰子系统中的复杂性控制
　　增加桶
　　分割
　　等价关系
　　等价类
　　反等价关系
　　等价关系和企业架构
　　实践中的相互作用
　　减少面
　　减少桶
　　其他复杂性
　　理论和实践中的复杂性
　　小结
第二部分 简化问题
第4章 企业划分中的abc
第5章 sip过程
第6章 复杂性的案例研究
第7章 警戒边界：软件城堡
第8章 复杂性展望
附录 本书一览

企业精简架构 相关资料

一种全新的思考企业架构的方式。
　　　　　　　　　　　　　　——paulo rocha，fronde systems group公司策略服务部经理
　　在我们领域，roger是最具有创新精神的思想家之一。
　　　　　　　　　　　　　　——paul preiss，国际软件架构师协会主席

企业精简架构 作者简介

Roger Sessions，作者在软件架构领域是一位知名的顾问和专家，他是国际软件架构协会（IASA）的董事会成员，还是该协会《Perspectives》期刊的主编，同时，他还是微软最有价值专家。到目前为止，他写7本书，其中包括《Software Fortresses:Modeling Enterprise Architectures》。他出席过世界范围内的数十场研会。

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