最新经典并购案例评鉴--金融投融资案例评鉴系列 本书特色

《*新经典并购案例评鉴》(金融投融资案例评鉴系列)中的典型案例有：央企海外寻矿里程碑中钢收购澳中西部公司一口锅引发的争论SEB国际并购苏泊尔并购亮点大组合国美并购永乐，大中技术驱动2008年电信业重组启动中国钢铁整合时代宝钢并购八纲新《海国图志》并购回马枪招商银行收购永隆银行情理之中意料之外微软并购雅虎

最新经典并购案例评鉴--金融投融资案例评鉴系列 目录

前言要约收购央企海外寻矿里程碑：中钢收购澳中西部公司象吞象：英博啤酒并购AB公司复杂中的简单：东方电气整体上市一口锅引发的争论：SEB国际并购苏泊尔出售的艺术：可口可乐并购汇源果汁协议收购与众不同的出价：拜耳医药收购东盛科技“白加黑”资本与人的较量：达能强行并购娃哈哈并购亮点大组合：国美并购永乐、大中政府推动，多方共赢：上汽集团并购南汽集团军工入注，开创先河：西飞集团入注西飞国际技术驱动：2008年电信业重组启动中国钢铁业整合时代：宝钢并购八钢竞价并购重金夺商机，手段成典范：潍柴动力合并湘火炬新《国图志》：中联重科收购CIFA并购回马枪：招商银行收购永隆银行并购专家的并购：高盛收购双汇其他并购从加法到减法：天威保变与天威英利的分分合合情理之中，意料之外：微软并购雅虎

最新经典并购案例评鉴--金融投融资案例评鉴系列 节选

《*新经典并购案例评鉴》(金融投融资案例评鉴系列)在与读者分享前辈成功经验的同时，也将一起拭目以待：乱世风云中，下一个M8＆A英雄。会是谁?著名金融研究机构汤森路透对外发布数据显示，2008年前三季，中国并购数量大幅增加了101．9％，达到1 310亿美元，迄今已超越2007年全年的水平。其中，中国跨境并购达到了688亿美元，创出了新的年度纪录。随着2008年以来上市公司股价的持续下跌，正好给一些资本提供了低成本争夺上市公司控制权的机会，并因此催生了新一轮的并购潮。目前，一批深知上市公司价值的产业资本已开始乘机蠢蠢欲动，正在进行的可口可乐并购汇源事件就是典型案例。

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再加上该方案远低于当时市场的平均对价，更低于属于同一集团的东方电机股改10送2．7的对价方案，媒体和市场上便不断有“东方锅炉、东方电机：借股改实施惊天阴谋”、“小心东方锅炉的股改圈套…‘这是公司故意做差方案，打压股价以便机构吸筹”之类的传闻。于是在宣布召开股东大会投票后不到14天，2006年7月3日，东方电气集团匆匆取消此次股改动议。东方电气集团董事长王计在事后解释道，当时“我们思想上没有统一到位，我们的论证也没到位，我们整个的研究也没做够，所以跟广大投资人的沟通不能做到位，所以说匆匆忙忙地按照行政规定的时间推了一个方案出来，发现投资人反应很强烈，所以我们立刻调整”。2006年8月7日，东方锅炉推出第二套股改方案，方案调整为“非流通股股东向流通股股东每10股支付2．2股股份作为对价以获得上市流通权”。与第一个方案相比，对价水平提高了近80％。8月11日，经过权衡后，将对价再次提高到每10股送2．5股。8月22日，该方案得到国资委的批准。应该说，在当时的证券市场中，这第二次方案的对价不算低，但在2006年8月28日股东大会表决时，参加表决的前十大流通股股东中有4家投了反对票，这个方案遭到金信证券、金信信托等机构投资者的反对，再次宣告流产。对于第二次股改失败，东方电气集团王计在一次接受媒体采访时表示：“感觉到比较意外，也不太愿意接受这样一个结果，因为毕竟我们做了很多工作。有些人向我们提出了一些不符合上市公司管理规则的要求，我们没有承诺

最新经典并购案例评鉴--金融投融资案例评鉴系列 作者简介

高鹤，江西余干人。毕业于中国社会科学院研究生院经济系，获经济学博士学位。之后在北京大学光华管理学院与中国华融资产管理公司，从事金融学博士后研究工作。现在华融证券股份有限公司资本市场部从事并购重组方面的工作。
曾先后在上市公司、中央企业、资产管理公司、证券公司从事投资管理与分析、宏观研究、投资银行等工作。曾是多家媒体的专栏作者。在多家高校讲授《高级经济学》等课程。承担、参与过多项国家重点课题研究工作，发表文章50余篇，出版译著1部、参编著作多部。获得中国高校科学技术进步一等奖，北京市科学技术二等奖等荣誉称号。

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