向格力学习

首页 > 图书 > 经济管理类图书/2020-06-10 / 加入收藏 / 阅读 [打印]
向格力学习

向格力学习

作者:张延伟

开 本:NULL

书号ISBN:9787802550162

定价:36.0

出版时间:2008-10-01

出版社:企业管理出版社

向格力学习 本书特色

畅销书《营销女皇董明珠》作者又一力作,本书告诉你“默默无闻”的世界
空调冠军到底是一家怎样的企业,格力模式到底有什么样的魔力!
13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀
格力实现年销售额100亿,用了10年;
而从100亿到200亿,只花了短短2年;
从200亿到300亿,只用了1年!
1.公司上市1 2年保持了主营收入与净利润的持续增长;
2.而且同时保持了12年净资产收益率不低于15%;
3.格力是中国家电行业惟一的专一化企业,它只生产空调;
4.格力空调是全球销量*大的品牌,它如何做到这一点,值得中国 企业研究。
5.从1997年以来,公司在银行没有一分钱贷款,*近这几年公司的 扩张和投资没有向银行贷款,全部来源于自有资金;
6.自上市以来募集的资金仅7亿多元,而截止2007年对股东的分红 已超过5.5亿元。
7.格力是一家国有企业,但它却没有人们常见的“国企病”。

向格力学习 内容简介

简介   格力的营销模式被经济界、理论界誉为21世纪经济领域的全新革命!   格力能有今天的成就,独特的营销模式固然是很大的原因,其他的因素也不可忽略。甚至可以说,如果没有其他的成功因素,仅仅具备了营销模式的优势,格力不会获得今天的成功。而这些因素就是“格力大模式”。它包含以下内容:一、格力独创的营销模式;二、格力的专一化经营模式;三、格力坚持自主创新的模式;四、主动寻求变化的思维模式;五、格力的人才培养模式;六、以诚信为核心的企业文化;七、独特的大工精神。   本书从营销、品牌、管珲、服务理念、国际化、未来发展等方面,对格力电器进行研究,探求其成功的秘密:同时,它没有回避现实,指出并分析了格力电器面临的难题。

向格力学习 目录

**章 格力模式
 一个值得我们骄傲的品牌——格力的辉煌
 是谁扛起了格力的大旗——“王朱海二珠”演绎空调传奇
 致胜的武器——格力小模式和袼力大模式
第二章 营销革命
 向潜规则开炮——不付款不发货的格力制度
 抓住经销商的“心”——返利策略让经销商趋之若鹜
 笑傲江湖——联合代理模式推动格力的飞跃
 短兵相接——专业代理模式创造新的辉煌
第三章 专一化的行跑者
 历史在偏执狂面前退缩——格力的偏执狂式管理
 穿上*合适的鞋子——格力为什么走专一化道路
 坚守的力量——专一化的固守与多元化的诱惑
 天堂还是地狱——多元化仙境与企业家的眼泪
第四章 匀主剑新
 先做事、再赚钱——格力为什么要自主创新
 艰难的跋涉——袼力的自主创新之路
 四个创新——格力创新的内涵与外延
 永恒的生命力——持续创新保证企业的长久发展
第五章 制定新的游戏规则
 新规则的建立者——一个不按常规出牌的女人
 正和博弈——格力的新规则为什么能被人接受
 两种规则的碰撞——格力与国美的较量
 主宰未来的力量——变在变之先才能掌握主动
第六章 人才的培养
 忠诚**——格力选拔人才的标准
 干部决定一切——格力对人才的培养
 拒绝空降军——格力自主培养人才的利与弊
 人治还是法治——制度与精神的驱动力
 带着脚镣跳舞——格力国有体制下的以人为本理念
第七章 建立诚信务实的企业丈化
 做企业就是做人——格力实文化
 不拿消费者做试验品——格力空调为什么价高也好卖
 润物细无声——格力超前的服务理念
 行走的幌子——诚信是*好的品牌
第八章 大工业精神
 追寻福特的脚步——企业精神的五个范畴
 吃亏是福——董明珠的大工业精神
 荷花精神——格力的社会责任意识
 从优秀到卓越——格力对中国企业的启示
第九章 难以企及的事业高度
 移植的树是怎么死掉的——中国企业管理混乱的真正原因
 拙劣的模仿者——企业如何从低层次模仿向高层次模仿进展
 它在进步,我也在进步——为什么海尔会赶不上格力
 除了妻儿,一切都要变——格力还能走多远?

向格力学习 作者简介

  张廷伟,山东省日照市人。先后担任过记者、企业宣传、文化公司副总编等职务,对企业文化及中国本土化管理有深入的调查研究。   特点:用逻辑思维研究问题,用发散思维思考问题,敏于发现现象背后的本质问题。   主要成果:著有图书《营销女皇董明珠》、 《国学中的管理智慧》,并参与策划、组织出版《干部决定一切》、《做我生命中的第一》、 《逃离外企》等多部图书。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 创业企业与企业家 成功秘诀

在线阅读