用忠臣掌权 按能力重用 本书特色

《用忠臣掌权.按能力重用》：告诉你如何管理影响企业前途命运的关键人物，能人大用，奸人不用，御人有道，知人善任，用人不疑，鉴人有术。公司管理者必须精于揣摩人性、把握人心，无论是识人、择人、用人，还是管人、防人、制人，都要用心研究，并因人而异加以管理，这样才能将人才管理好，为成就事业打下坚实的人力基础。能人大用：走精兵强将之路，奸人不用：忠诚**，能力第二，知人善任：给英雄以用武之地，用人不疑：多琢磨事，少琢磨人，网罗能人：众里寻他千百度，鉴人有术：七观八验识能人，分门别类：按性格用人*可靠，培养提拔：忠臣良将自己造，下放权力：无为而治用能人，人才搭配：只求合适不求*好，团队优势：发挥整体战斗力，御人有道：有效约束，不失控制，以心换心：赢得忠诚有秘诀，培育人才：给企业永远的生命，未雨绸缪：妥善处理能人去留，成熟老练：用人格魅力征服人。

用忠臣掌权 按能力重用 内容简介

作为公司管理者，你可以不懂技术，但你必须懂得如何管理那些有专业技术的人。如果你选择有才能但不忠诚、不可靠的人，无异于在身边埋下了一颗“定时炸弹”。这样的人一旦选择与公司对着干，或者“身在曹营心在汉”，那么他的能力发挥得越好，对公司利益损害就越大。

用忠臣掌权 按能力重用 目录

**篇 三分谋事七分谋人
　**章 能人大用：走精兵强将之路
　　不可不察的能人定律
　　能人虽少威力巨大
　　能人的“英雄本色”
　　不能因为有风险而不使用能人
　　放开手脚用能人
　　企业的发展离不开人才
　　两种人才缺一不可
　　人才是制胜之本
　　实施真正的英才统治
　　培养“鲇鱼”式人物
　　寻求既懂技术又善经营的精明之士
　第二章 奸人不用：忠诚**，能力第二
　　能力和忠诚：一个两难问题
　　忠诚比能力更重要
　　对有才无德的人需早加防范
　　道德准则只能违规零次
　　任用帅才需先考察人品
　　选接班人不能赌运气
　　用人往往一步错、步步错
　　反对你的人未必不忠
　　德与才：鱼和熊掌不可兼得
　　好枪不打出头鸟
　　使用将才的五个标准
　第三章 知人善任：给英雄以用武之地
　　用人高手常要自我反省
　　给能人以用武之地
　　把人才用在合适的岗位上
　　“大材小用”是资源浪费
　　用人应考虑负面条件
　　重视个性鲜明的人才
　　防止助手变对手
　　与助手结成亲密战友
　　不拘一格选人才
　　使用冒尖人才四法
　　欲得千里马，先爱百里驹
　　巧匠手中无烂木
　第四章 用人不疑：多琢磨事少琢磨人
　　用人就要相信人
　　不听信谣言
　　猜忌是条毒蛇
　　对下属网开一面
　　离自己越近的人越要信任
　　非议与中伤考验领导智慧
　　用人要有大将风度
　　以真心换真心
　　多琢磨事，少琢磨人
　　运用多种方式表达对下属的信赖
　　领导只考虑重大的问题
第二篇 识人得法用才有道
第五章 网罗能人：众里寻他千百度
　　第六章 鉴人有术：七观八验识能人
　　第七章 分门别类：按性格用人*可靠
　　第八章 培养提拔：患臣良将自己造
　　第三篇 有效控制完美执行
　　第九章 下放权力：无为而治用能人
　　第十章 人才搭配：只求合适不求*好
　　第十一章 团队优势：发挥整体战斗力
　　第十二章 御人有道：有效约束不失控制
第四篇 善待功臣缔造忠诚
　　第十三章 以心换心：赢得忠诚有秘诀
　　第十四章 培育人才：给企业永远的生命
　　第十五章 未雨绸缪：妥善处理能人去留
　　第十六章 成熟老练：以人格魅力征服人

用忠臣掌权 按能力重用 节选

《用忠臣掌权.按能力重用》内容简介：作为公司管理者，你可以不懂技术，但你必须懂得如何管理那些有专业技术的人。如果你选择有才能但不忠诚、不可靠的人，无异于在身边埋下了一颗“定时炸弹”。这样的人一旦选择与公司对着干，或者“身在曹营心在汉”，那么他的能力发挥得越好，对公司利益损害就越大。

用忠臣掌权 按能力重用 相关资料

第一篇三分谋事，七分谋人第一章能人大用：走精兵强将之路10/60：不可不察的能人定律在竞争日益激烈的商品社会里，很难想象一个没有自己品牌的企业会有很强的竞争能力。品牌之于企业，如同鲜血之于生命一样重要。从某种意义上说，没有自己品牌的企业的生命力是极其脆弱的，极易在风雨飘摇的商海浪潮中夭折。然而，品牌是由谁创造的？答案是：能人，能人员工就是企业培养出的一批训练有素、技术精湛的精兵强将，是企业的“顶梁柱”，是企业人力资源的“生命线”。一个公司如果没有留住并使用好能人员工，那它的人力资源管理就是失败的。国际上有一条公认的企业管理定律，叫“二八定律”，它同样适用于企业人力资源结构。我们常常可以看到，一个企业，无论规模大小，往往是20％的人完成了80％的工作任务，这20％的人就是企业的骨干力量。而我们这里所说的能人是骨干中的骨干，相对来说他们的能力更出众，对企业的贡献也更大。事实上，占员工总数10％的能人为企业创造了60％的业绩。也就是说，这些企业骨干中的骨干只占员工总数的10％，却创造了远高于其他骨干员工的业绩。企业领导者不能不重视这些。那么，在现实的企业和组织中，这些能人具体都是些什么样的人？又是怎样来给他们定义的呢？通常情况下，我们把能够为企业创造不凡业绩、促进并推动一个企业走向繁荣和发展壮大的人称为“能人”。在企业发展的某个阶段中，这些人起了至关重要的作用。如果换成另外一个人，则这个企业的发展可能要缓慢得多，甚至没有发展。正如倪光南之于联想，如果没有倪光南开发出的“汉卡”作为拳头产品来带动联想计算机的销售，或许就不会有联想品牌的树立及联想集团的崛起、发展和壮大，或者至少这个过程要向后推延、缓慢得多。能人虽少，威力巨大企业“能人”，是能够为企业广有建树的人，或者说是企业的“顶梁柱”、中坚力量。许多人的能力也许比这些能人更大，但没有成功，因为成功是受多种因素制约的。也许是没有给其提供发挥能力、施展才华的机会，因为一个企业在一个时期只需要一部分能人；可能由于一个很偶然的原因，企业选择了他们，而他们的能力也许并不是最出色的，但他们带领企业发展壮大了，并且由于有了锻炼的机会，他们现在的能力更强了，即使他们现在的能力仍不是最出色的，但由于他们获得了成功，便得到了企业和社会的认可。或许有人会有疑问：为什么能够为企业创造60％业绩的能人只是少数？这就要涉

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