唐骏 我的商业逻辑 本书特色

继《我的成功可以复制》之后，唐骏*新力作，为您解析商业和生活中的种种问题！
　　中国*成功的职业经理人，*贵的“打工皇帝”续写传奇。谈笑风生间，和你分享在不确定的世界中如何生存的“唐式思维”。

唐骏 我的商业逻辑 内容简介

唐骏将在本书中告诉你：
　　1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。
　　2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，而应该是全面地放宽对经济的管制
　　3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是*好的商业模式呢？
　　4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。
　　5、中国是应该先救房市还是先救股市？
　　6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？
　　当今社会，企业界不乏优秀的管理者，而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见，唐骏做到了。而作为一个成功的商人，一个成功的职业经理人，他的商业理念又是什么?他的商业逻辑是怎样的？与其他专业的财经专家相比，在这次经济危机中，他又是如何看待中国商业的未来的？如何在危急中生存下来并赢得尊重的呢？

唐骏 我的商业逻辑 目录

前言
**章 经济洗牌，经济危机与商业机遇同在
　**节 次贷危机下的经济发展形势
　第二节 次贷危机与商业智慧
　第三节 中美经济的触底与反弹
　第四节 宏观调控下的商业契机
　第五节 从拉动内需中抓住商业机遇
　第六节 回暖经济，不救房市、救股市
　第七节 创业板与企业的经营运作
　第八节 适度消费拉动经济的增长
第二章 中国经济与商业，向左走、向右走
　**节 gdp崇拜之下的经济负增长
　第二节 增强中国经济发展的信心
　第三节 调整和优化产业结构
　第四节 企业生存制胜之道
　第五节 拓展中小企业的发展空间
　第六节 商业成功有赖于软实力
　第七节 培养独立思考的商业人才
　第八节 从诺贝尔奖反思中国教育体制
第三章 商业模式新战争
　**节 商业模式：企业竞争力新解
　第二节 贝塔斯曼书友会败走麦城
　第三节 淘宝，拿着望远镜也找不到对手
　第四节 美国律师界通行商业模式下的突破
　第五节 微软，一个强硬的名字
　第六节 去百度google一下
　第七节 盛大命悬一线
　第八节 多元平台新华都
第四章 商业思维差异化
　**节 改变思考方式，主导商业思维
　第二节 当二锅头遭遇白兰地
　第三节 品质生活中的潜在消费力
　第四节 找准创新思维切入点
　第五节 商业思维下的模式完善
　第六节 建立自己的windows标准
　第七节 打造自身的商业品牌
　第八节 资金流，资本流动再生金
第五章 优秀的商业架构
　**节 优秀的商业模式来自优秀的商业架构 　
　第二节 商业架构需简单一些，再简单一些
　第三节 民营企业不存在商业管理架构
　第四节 合格的员工如何培养
　第五节 让他人变得伟大
　第六节 总监不是从键盘里敲出来的
　第七节 从三个层面来提升企业的执行力
　第八节 唐式管理模架构一二三
附录：我还在路上
　**节 家人是不可或缺的
　第二节 不甘居人后
　第三节 人生是诡异的
　第四节 *好的教训
　第五节 不只是我在改变
　第六节 关乎管理
　第七节 创造*新记录
　第八节 有高兴，也有挫折
　第九节 坚持自己的选择
　第十节 未来，在路上

唐骏 我的商业逻辑 节选

唐骏将在《唐骏:我的商业逻辑》中告诉你：1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，而应该是全面地放宽对经济的管制3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是*好的商业模式呢？4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。5、中国是应该先救房市还是先救股市？6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？当今社会，企业界不乏优秀的管理者，而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见，唐骏做到了。而作为一个成功的商人，一个成功的职业经理人，他的商业理念又是什么?他的商业逻辑是怎样的？与其他专业的财经专家相比，在这次经济危机中，他又是如何看待中国商业的未来的？如何在危急中生存下来并赢得尊重的呢？

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