全球商务(国际化管理系列)

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全球商务(国际化管理系列)

全球商务(国际化管理系列)

作者:彭维刚(Mike W.Peng)

开 本:大16开

书号ISBN:9787300112213

定价:39.8

出版时间:2010-04-01

出版社:中国人民大学出版社

全球商务(国际化管理系列) 本书特色

《全球商务》:工商管理经典教材·国际化管理系列,教育部高校工商管理类教指委会双语教学推荐教材

全球商务(国际化管理系列) 内容简介

《全球商务》(英文版)是国际著名的战略管理学者彭维刚博士*新推出的一本教材,试图确立国际商务教材的一种新标准。具有如下鲜明特色:
  ◆首次尝试在国际商务教材中运用一个整合的框架将各章内容整合起来,通过引入基于资源和基于制度的观点,解释了是什么因素决定了全球范围内企业的成功和失败。
  ◆基于证据的方法,引入了大量*新的研究成果,拓展了读者的思路。
  ◆考虑到不同观点的碰撞,以及这种碰撞对国际商务学科发展的推动力,在每章中都穿插了“争论与扩展”的内容,此外,还直接引入了许多名家的观点,可大大提高读者的阅读兴趣。
  ◆综合性地涵盖了目前市场上国际商务教材的主要内容,并创新地增加了第11章“创业企业”和第14章”企业社会责任”的内容。
  考虑到原著篇幅较大,价格较高,而国内本书的读者群体主要是实施双语教学的高校的本科生和研究生,我们对原著作了适当的删减,以期更好地满足教学的实际需要。

全球商务(国际化管理系列) 目录

第1篇 全球商务基础
第1章 全球化的商务活动
第2章 了解政治、法律和经济环境
第3章 重视文化、道德和规范
第4章 在全球运用能力
第2篇 获取途径
第5章 国际贸易
第6章 对外直接投资
第7章 应对外汇变化
第8章 全球一体化与区域一体化
第3篇 全球战略
第9章 进入国外市场
第10章 联盟与并购
第11章 创业企业
第12章 人力资源管理
第13章 营销与供应链管理
第14章 企业社会责任

全球商务(国际化管理系列) 节选

《全球商务》(英文版)是国际著名的战略管理学者彭维刚博士*新推出的一本教材,试图确立国际商务教材的一种新标准。具有如下鲜明特色:首次尝试在国际商务教材中运用一个整合的框架将各章内容整合起来,通过引入基于资源和基于制度的观点,解释了是什么因素决定了全球范围内企业的成功和失败。基于证据的方法,引入了大量*新的研究成果,拓展了读者的思路。考虑到不同观点的碰撞,以及这种碰撞对国际商务学科发展的推动力,在每章中都穿插了“争论与扩展”的内容,此外,还直接引入了许多名家的观点,可大大提高读者的阅读兴趣。综合性地涵盖了目前市场上国际商务教材的主要内容,并创新地增加了第11章“创业企业”和第14章”企业社会责任”的内容。考虑到原著篇幅较大,价格较高,而国内《全球商务》的读者群体主要是实施双语教学的高校的本科生和研究生,我们对原著作了适当的删减,以期更好地满足教学的实际需要。

全球商务(国际化管理系列) 相关资料

插图:Before 1994, South Africa had been ruled by a white minority governmentthat earned notoriety for its apartheid (racial segregation) policy. In 1986, theUS imposition of sanctions led many American multinationals such as AIG and IBM to divest their South African operations. In 1994, South Africa accomplished a peaceful transition of power, with the black majority party, AfricanNational Congress (ANC), taking over power. ANC's leader, Nelson Mandela,a Nobel peace prize laureate, served as its first post-apartheid president.Since then, South Africa has embarked on a new journey toward political rec-onciliation and economic liberalization.Yet, doing business in South Africa has always been risky. Although therisks associated with apartheid are well known, managing risks in the post-apartheid era is no less challenging. Since 1994, South Africa has introducedfundamental and comprehensive changes to its "rules of the game," unleash-ing both uncertainties and-opportunities. The new democratically electedANC government has adopted a Black Economic Empowerment (BEE) pol-icy aiming to increase blacks' share in the economy. Although neighboringZimbabwe has violently expropriated land from white farmers and redistrib-uted it to blacks, the South African government is committed to protectingproperty rights. BEE aims to accomplish its goals through peaceful means.In principle, few South Africans disagree with BEE. Yet, there has beenmuch grumbling over the way BEE has been implemented. This is becauseBEE is clearly intrusive, setting quotas and timetables in terms of blackownership, executive position, employment, and affirmative action procure-ment. South African firms, which are predominantly owned and managedby whites, are compelled to sell a substantial percentage (25% to 50%) oftheir equity to black-owned businesses and investors often at discountedprices. A number of leading South

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