现代项目管理学(第二版) 内容简介

本书全面介绍了现代项目管理的过程、知识、方法与技术，阐述了项目管理的思想与概念，澄清了项目管理中目的与手段、人与物、人与事的辩证关系。本书内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在项目创造性工作中的实践能力。书中以大量实例与例题解释概念，阐述思想，讲解方法，有足够数量的思考与练习题，帮助读者提高项目规划与执行能力。本书文字简练，通俗易懂，适合各个行业的项目管理
从业人员使用。阅读本书，相信广大读者会从中获益。

现代项目管理学(第二版) 目录

**章　项目管理概论
　**节　人类活动和项目
　第二节　项目管理
　第三节　项目管理的过程
　第四节　项目管理的发展
　思考题
第二章　项目来源、识别和市场失灵
　**节　项目来源、使命和作用
　第二节　项目识别和构　思
　第三节　市场失灵与政府干预
　思考题
第三章　项目管理环境
　**节　项目利害关系者
　第二节　制度对项目的影响
　第三节　组织对项目的影响
　第四节　社会经济对项目的影响
　第五节　经济全球化对项目的影响
　思考题
第四章　项目的选择
　**节　影响项目选择的因素
　第二节　可行性研究
　第三节　成本效益分析
　第四节　成本的识别和计量
　第五节　效益的识别和计算
　第六节　成本与效益的比较
　第七节　成本效果分析
　思考题
　练习题
第五章　项目启动和项目班子
　**节　项目启动
　第二节　项目班子和项目经理
　第三节　委托一代理问题
　第四节　激励机制
　思考题
第六章　项目规划
　**节　项目计划
　第二节　项目规划
　思考题
第七章　项目范围规划
　**节　项目范围和范围规划
　第二节　范围规划的依据
　第三节　范围规划工具和技术
　第四节　范围规划成果
　第五节　顾客和委托人要求管理
　第六节　项目目标
　第七节　范围定义和项目工作分解
　思考题
第八章　时间和费用规划
　**节　活动定义
　第二节　资源规划
　第三节　确定项目活动顺序
　第四节　项目活动持续时间估算
　第五节　编制进度表
　……
第九章　质量管理规划
第十章　组织和沟通规划
第十一章　采购和发包规划
第十二章　风险管理规划
第十三章　执行项目计划
第十四章　项目控制
第十五章　项目结束
附录
参考文献

现代项目管理学(第二版) 节选

《现代项目管理学》全面介绍了现代项目管理的过程、知识、方法与技术，阐述了项目管理的思想与概念，澄清了项目管理中目的与手段、人与物、人与事的辩证关系。《现代项目管理学》内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在项目创造性工作中的实践能力。书中以大量实例与例题解释概念，阐述思想，讲解方法，有足够数量的思考与练习题，帮助读者提高项目规划与执行能力。《现代项目管理学》文字简练，通俗易懂，适合各个行业的项目管理从业人员使用。阅读《现代项目管理学》，相信广大读者会从中获益。

现代项目管理学(第二版) 作者简介

卢有杰，男，祖籍河北省，1945年2月生于东北边城图们市。1964年延边二中毕业后考入清华大学建筑学专业。1981年和1983年，分获清华大学和纽约理工学院结构理论与结构工程硕士学位。现为清华大学建设管理系教授，国家一级注册建筑师。主要研究领域为项目管理、项目经济学、建筑经济学、住房制度等。

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

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