经理人高效执行力 本书特色

经理人在企业中起着指挥调度的作用，他们不需要太亲历亲为地做某件事情，他的工作是不断督促下属去完成某项任务，达成某个目标，并保证下属执行到位。换言之，经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此，我们可以说，经理人的执行力体现在企业执行力水平上。
在本书中，中国执行力专家张珈豪带你突破执行力难关！使你成为优秀的执行经理人，为你开启成功大门！

经理人高效执行力 内容简介

如何培养经理人高效执行力？我们可以从以下几个方面来思考。**，高效执行力的前提必须是这个执行是有效的。第二，高效执行力必须是高效率的。第三，高效执行力要求低成本执行。第四，高效的执行必须是一步到位的。*后，高效的执行力是一种恒力。

经理人高效执行力 目录

**章 经理人高效执行力从认知开始
**节 执行力是经理人的核心能力
第二节 经理人执行角色定位
第三节 执行力不合格的经理人必遭淘汰
第四节 经理人高效执行力源于企业执行力
第二章 改善经理人执行通病
**节 计划脱离实际
第二节 制度朝令夕改
第三节 监督虎头蛇尾
第四节 忽视执行文化建设
第五节 忽视员工心态与思想
第三章 选取执行高效手段
**节 目标驱动
第二节 职责限定
第三节 有效沟通
第四节 资源协调
第五节 合理激励
第四章 提高执行效率
**节 简化执行流程
第二节 开发执行模式
第三节 优化时间管理
第四节 运用pdcar执行工具
第五章 缩减执行成本
**节 把握绩效原则
第二节 起用合适的人才
第三节 减少执行内耗
第三节 把握执行细节
第六章 突破执行难关
**节 新官上任面临的执行难题
第二节 跨区域管理的执行效果
第三节 突发性事件的执行速度
第四节 变革中的执行抵制
第七章 执行一步到位
**节 解码高端执行期望
第二节 科学分配任务
第三节 具体化命令
第四节 抓住问题关键
第八章 高效执行，持久才能制胜
**节 成为执行型领导
第二节 打造执行型团队
第三节 提高员工能力和素质
第四节 提升企业执行力层次

经理人高效执行力 节选

《经理人高效执行力》，如何培养经理人高效执行力？我们可以从以下几个方面来思考。**，高效执行力的前提必须是这个执行是有效的。第二，高效执行力必须是高效率的。第三，高效执行力要求低成本执行。第四，高效的执行必须是一步到位的。*后，高效的执行力是一种恒力。

经理人高效执行力 相关资料

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