大型活动的组织管理与营销-(第2版) 相关资料

插图：提供一种增强举办地收益和品牌的方式，并能为旅游目的地建立一个有利的形象；通过吸引高消费的参观者，特别是重复的参观者，来建立一个对旅游者有吸引力的目的地；提高景点城市在国家中的竞争位置，并尽可能的将其列于全球的旅游地图中；带来旅游者数目增长的比率；真正将举办地融人生活，显示其品牌特性，并使本地居民由衷地自信和自豪；最大限度地利用现有公共设施，并获得最大收益；通过活动平台来增加在媒体中的露面机会，尽量扩大沟通所能达到的范围；提高社区组织市场营销和申办活动的能力；增加社区对活动的支持力。“我们在南非最大的挑战是通过教育、经验和案例来确保我们产业中的技术能成功传播。我们将通过不断地采用相近或者高于可接受的专业化标准来进行操作，努力在我们专业的各个方面都追求卓越——以便持续地扩大我们的知识领域并将这种精神延伸。”本章的目的在于使预期进入活动产业的新鲜血液，对旅游产业中激动人心的新领域有一个更好的了解。可是，活动产业的年轻意味着它没有成熟产业的一些特点，比如很完善的专业标准、能够定义明确的术语、充足的市场预测、合格的教育和培训结构以及清晰的入门通道等。本章为本书后续章节奠定了基础，并寻求开发一个框架来保证活动的计划和管理是聚焦和协调的，以期能与旅游开发和城市管理的其他领域保持一致。

大型活动的组织管理与营销-(第2版) 作者简介

译者：吴恒 李帅男 贺芸 等 编者：（南非）迪米特雷·塔什普洛斯（Tassiopoulos.D.）

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