企业战略管理-经济学类管理学类专业主干课程系列教材 节选

《企业战略管理》以“一分为三，合三为一”的思想方法为指导，形成了基于三分法的战略管理分析框架。战略管理总论篇，从战略的起源与内涵、战略管理理论的演变、战略管理过程入手，提出了基于管理过程的战略管理三维框架；战略分析篇，从外部环境、内部实力和经营方向三个方面建立了战略分析三维架构；战略选择篇，从发展战略、竞争战略和合作战略三个维度详细阐述企业不同层次战略的制定与选择问题；战略实施篇，从战略实施过程、战略实施与组织文化、组织结构的关系、战略控制的类型与过程等方面阐述了战略控制过程及基本理论。《企业战略管理》可作为本科生和研究生相关专业的教材，也可作为企业界相关人士的参考书。

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插图：所谓公司的社会责任就是指公司不能仅仅以最大限度地为股东们贏利或赚钱作为自己的唯一存在目的，而应当最大限度地增进股东利益之外的其他所有社会利益。这种社会利益应该包括雇员利益、消费者利益、债权人利益、中小竞争者利益、当地社会利益、环境利益、社会弱者利益及整个社会利益等内容。作为一个合格的企业，除了要为企业的投资者着想，也要为企业内部的职工，企业所在的国家、社区、消费者着想。追求利润是企业的经济责任，利润来自于社会，还应回归社会，除了缴纳一定的税收之外，企业还应该承担更多的社会责任。企业的社会责任是对企业的一种全新的认识，是对追求利润作为企业唯一界定的修正和发展。企业作为社会组织也是社会的成员，除了要实现自己的经济目标外，还应该关注社会及其他的社会成员利益，为全社会的发展承担起应有的责任，也就是企业的社会责任.从事各种类型的慈善活动是企业参与社会生活，承担社会责任的一种重要的表现形式。企业使命体现了企业根本目的和意向。没有这种目的和意向的规定，在制定企业经营目标和经营战略时就会无所适从。企业使命是一种广泛的意向，既体现了企业创办者或高层领导的追求和抱负，又反映了企业在一定程度上受到内外部环境条件的制约。为此，在确定企业使命时，还必须识别企业外部环境中的机会和威胁，以及企业具有的长处和短处，在此基础上再提出更为具体的、在特定期限内实施企业使命所要达到的程度和取得的经营成果，亦即制定企业的经营目标。

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