总经理并购整合一本通 内容简介

　　企业做大做强过程中，并购整合是不可忽略的手段。那么，如何选择合适的并购模式？如何对目标企业进行价值评估？怎样才能成功并购整合，从而做到1+1>2？ 　　《总经理并购整合一本通》结合真实生动的案例，详细讲解并购整合知识，揭开企业成功并购整合的玄机。挤出时间来读一读，所有并购整合问题都能迎刃而解。

总经理并购整合一本通 目录

**章 你的企业要不要并购
　一、并购是把双刃剑
　二、并购与企业发展战略
　三、企业并购的动因
　四、企业的并购战略
　五、哪些企业适合并购
　六、找到*佳并购模式
　七、多种并购方式的融合
第二章 企业并购的基础性工作
　一、企业并购操作的一般流程
　二、并购团队的建设管理
　三、并购目标企业的确认
　四、并购时机的选择
　五、中介公司的选择与成本分析
第三章 企业成功并购的关键要素

总经理并购整合一本通 作者简介

　　王志力，毕业于中央财经大学法学院，法学硕士，国际经济法方向，长期关注公司治理、企业并购和国际投资的理论与实践。现任职于中国大唐集团海外投资有限公司，从事海外投资业务。

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