不懂德鲁克.就别说你懂管理-彼得.德鲁克送给管理者的12堂课 本书特色

     本书内容介绍：彼得·德鲁克是**个提出“管理学”概念的人，当今世界很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者。他是当代*负盛名和*具影响的管理学家之一，被人尊称为“大师中的大师”“现代管理之父”。如果你不懂或是没看过德鲁克，就说明了你是个不懂管理的管理者。

不懂德鲁克.就别说你懂管理-彼得.德鲁克送给管理者的12堂课 内容简介

     本书内容介绍：德鲁克认为，对任何企业的ceo来说，*重要的一课可以说是人事管理的课程，这是一门很高深的学问，管理者除了要促进人才发挥专长以外，同时也必须了解到，任何人的卓越只能表现在一方面或个别的几个方面。将人才的卓越表现与企业需求相匹配，这就是*成功的人事决策。留住员工很重要的一点是确保他们的能力与职位相匹配。这就意味着企业提拔和重用下属也要适可而止，千万不要超过员工的工作能力范围。职位与员工能力不匹配，就会出现用人失误，产生无效管理。本书带你了解真正的管理。

不懂德鲁克.就别说你懂管理-彼得.德鲁克送给管理者的12堂课 目录

**堂课  人事管理，是企业*重要的管理   很多人认同但无法做到：人才是公司*   宝贵的资源   很多人渴望却难以遇到：找到企业*   需要的人才   从人事决策中看出能力：是否善于寻找神仙手   成功的人事决策要知道：必须发挥员工的长处   错误的人事决策像瘟疫：劣币将逐渐驱逐良币   *成功的人事管理之道：把*优秀的   人才请回来   *高效的人事管理之道：知人善任才能   产生合力 第二堂课  有效管理，才能成为ceo   中的ceo   管理的效能，决定企业未来的强与弱   不胜任的人，让他回到原来的职位上   职位与能力，要相匹配才能有效管理   管理的精华，让平凡人做出不平凡事   生活化管理，可培养知识型的优秀员工   让激励有效，必须做出正确的人事决策   将员工提升，培养接班管理层的候选人 第三堂课  带动老板，让他也成为你的好下属   管理上司的秘诀，在于利用上司的长处   获得上司的信任，有效管理上司的基础   如何报告给上司，比报告的内容更重要   要学习观察上司，才能与上司相

不懂德鲁克.就别说你懂管理-彼得.德鲁克送给管理者的12堂课 作者简介

　王祖汉：      毕业于华盛顿大学心理学专业，著名的心理咨询师，在美国曾任多家跨国企业人力资源总监，对企业管理有着颇深的见解，长期担任职业培训机构讲师，为很多企业培养出了优秀的管理精英。 鉴于彼得·德鲁克生前对于管理研究的专精并因此受到多位名人的推崇，作者特将彼得·德鲁克管理重点汇集成书，望对所有管理者有所帮助。

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