杜老师的策略

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杜老师的策略

杜老师的策略

作者:詹文明

开 本:32开

书号ISBN:9787506040402

定价:36.0

出版时间:2010-12-01

出版社:东方出版社

杜老师的策略 本书特色

德鲁克当年价值25,000美金培训的浓缩精华!

本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的ceo、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。

主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型,是德鲁克思想和精神的中国实践,并被无数次证明成效非凡!

针对当下企业的80后知识型员工特点,讲心法,不说教,以前所未有的亲和力,帮助广大青年知识型员工迅速成长,成为他们智慧与心灵的伙伴。

主人公了然、了了、了尾,代表了组织当中的老、中、青三代,是工作当中的你我他。他们有着与你我一样的纠结和困惑、梦想与期望,并通过智者—— 杜老师打开心结、提升视野、创造未来

创新 = 创造未来的方法 +“系统化地抛弃”+ 提高视野 + 注意事项

杜老师的策略 内容简介

本书可以说是对“策略”进行了很好的注解,扩展了我们对这个管理概念惯常的理解。“策略(strategy)”源自于希腊字(strategos),其意指“将军的艺术”。未来是不可预测,但可创造的。我们不是要完成什么目标,而是客户未来想获得什么样的满足,这就是策略性思维的核心价值所在。
在本书中,可以看出,无论是策略的设计还是实施,都要以一个基本条件作为前提——把客户的需要放在首位。作者提议的策略,要基于客户,在必要时,也必须抛弃原有的已经无法满足市场要求的产品,甚至抛弃已经不具备价值的“母业”。也许很多公司并不能做到这一点,在短期看来,对于老员工来说也并非好事。但是,长期看来,这是对公司和员工*大的负责,是推动大家与市场、顾客更好地融合的*佳方式。

杜老师的策略 目录

什么是策略?
为何要有策略?
策略的**部分:高管的价值取向
策略的第二部分:环境的机会与威胁
策略的第三部分:企业的优势
策略的三个层级
策略三层级*终达成三项目标:资源*大化、机会*大化、系统全球化
策略的**项原则:策略性目标
策略的第二项原则:策略性定位
策略的第三项原则:策略性经营
策略的第四项原则:策略性方案
策略的第五项原则:策略性时机
策略的第六项原则:策略性执行
策略的第七项原则:策略性创新
全球性策略要从退场机制开始

杜老师的策略 节选

《杜老师的策略》可以说是对“策略”进行了很好的注解,扩展了我们对这个管理概念惯常的理解。“策略(Strategy)”源自于希腊字(Strategos),其意指“将军的艺术”。未来是不可预测,但可创造的。我们不是要完成什么目标,而是客户未来想获得什么样的满足,这就是策略性思维的核心价值所在。在《杜老师的策略》中,可以看出,无论是策略的设计还是实施,都要以一个基本条件作为前提——把客户的需要放在首位。作者提议的策略,要基于客户,在必要时,也必须抛弃原有的已经无法满足市场要求的产品,甚至抛弃已经不具备价值的“母业”。也许很多公司并不能做到这一点,在短期看来,对于老员工来说也并非好事。但是,长期看来,这是对公司和员工*大的负责,是推动大家与市场、顾客更好地融合的*佳方式。

杜老师的策略 相关资料

一个人在十年内创办了三家在美国上市的公司,而且每个公司都几乎冢喻尸晓,这不能不说是一个传奇,创造这个传奇的人物叫季琦。我问他,你还会创办另一家上市公司吗?他说从现在开始他要把汉庭酒店当成一辈子的伟大事业来经营。这也许又是另一个传奇的开始,从驰骋天地到专注巔峰,心态更平,立意更高,也许这是成熟男人的必经之路吧。   ——新东方董事长 俞敏洪   我认识季琦很多年了,第一眼看到他就是一个“美女”,现在看到就是一个“仙女”,做企业方面原来就非常有章法,到现在已是渐入佳境,所以我相信他以后还能创造更大更好的企业。   ——idg资本创始合伙人 熊晓鸽   二十多年前的一个夏末,上海交大的校园,我结识了一个叫季琦的同学。他子然一身,第一次从农村家乡来上海。一段激动人心的奋斗故事就在我的眼前展开。他追求理想的魄力和勇气在他的创业生涯中层现得淋漓尽致。二十多年,弹指而逝,一波接一波的事业成功给他的性格平添了气概和从容。理想的情怀、成功的反思、人生的感悟,造就了这本好书。   ——北极光创投合伙人 吴炯   季琦是个奇人,因为他在资本市场的如鱼得水;季琦是个俗人,从生活品位的角度来说未必如大部分的白领。哈哈,我说的全是真话,不信你看本书。   ——零点研究咨询董事长 袁岳

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