柳传志联想管理日记 内容简介

　　《柳传志联想管理日记》一书，真实再现了柳传志如何先后完成联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资系列构图的战略决策过程；如何选拔杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢五太少帅的用人与培养过程；在成功地解决了接班人问题后，又是如何从实业家成功地转变为投资家的。 　　2004年、2月8日，柳传志在商业圈的声望又上升到了一个新的高度。这一天，他代表联想集团在收购ibm pc,a务的文件上签字，此举震惊了全世界。收购ibm pc业务，是柳传志在诸多终极挑战中的关键一环。有人曾将“完美”。一词用在柳传志身上，对外他谦和、充满自信，从不树敌；对内他坚强、一有魄力，在联想的权威不可动摇。

柳传志联想管理日记 目录

一月　创业谋略：立意要高，不拿长跑当短跑
　经营意识
　做企业要认清环境
　心怀感恩之心
　**桶金靠努力
　探索带队伍的规律
　在军队中养成的做事风格
　把嘴皮磨热
　规定了制度，就应实施
　作战有序
　站在他人的角度想
　挑战自我，主动应变
　谦和是一种人生态度
　激励员工，要从多方面入手
　困难无?数，从来不动摇

柳传志联想管理日记 相关资料

　　联想已成为首家收购全球驰名品牌的中国国有控股公司，且这样一桩交易引入注目，而且在心理上也意味着一次冒险。   　　  ——《金融时报》 　　柳传志是一个稳健的人，他从不做没有把握的事情，在没有真正搞明白新生事物之前，柳传志的脚是不会轻易迈出的。   　　  ——《中国企业家》 　　柳传志的确有人格魅力，大家都信服他的领导。联想集团在他的领导下创造了中国it业的奇迹，为中国it业赢得了尊严，这是多么难能可贵啊!    　　 ——《21世纪经济报道》 　　立意高远，隐忍以行，审时度势，与政治经济环境和谐共鸣，当是老柳魅力的内核。     　　　——《新京报》

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