战略管理:第7版:中国版 内容简介

    此次改版，我一共改换了9个开篇案例，12个结尾案例，10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌，力求具有代表性，并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾，通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如，拿开篇案例和结尾案例来说，海尔、联想、tcl、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业。但我们并不是只展示“好榜样”。事实上，tcl正遭遇挫折，面临着严峻的战略考验。此外，“好”案例不限于“好榜样

战略管理:第7版:中国版 目录

中国版前言
英文版前言
**部分 战略管理导论
　第1章 战略领导、战略实现的过程与竞争优势
　第2章 外部分析：识别产业机会与威胁
第二部分 竞争优势的本质
　第3章 内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力
　第4章 运用职能层战略创建竞争优势
第三部分 战略理论
　第5章 运用业务层战略创建竞争优势
　第6章 业务层战略与产业环境
　第7章 高技术产业的战略
　第8章 全球化背景下的战略
　第9章 公司层战略：水平整合、垂直整合与战略外包
　第10章 公司层战略：多元化、收购和内部创业

战略管理:第7版:中国版 作者简介

希尔（Charles.W.L.Hill），美国华盛顿大学商学院Hughes M.and Katherine Blake讲席教授。希尔教授是享有盛誉的战略管理学者，在同行评议的学术刊物上发表了50多篇论文。由他担任第一作者的《战略管理》教材在全世界范围内受到教师和学生的欢迎，是这一市场上的领导者。希尔教授多次荣获优秀教学奖，他还曾经担任微软公司和波音公司的咨询顾问。

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