核心圈-做最给力的中层 本书特色

　　美国通用电气公司、朗讯中国、英特尔、惠普等世界500强企业正在全力推行的中层培训战略！     你不知道工作应该怎样做到更好？你觉得自己付出了很多，却总达不到上司的认同和下属的理解？你认为你的上司能力还没有你强？你觉得领导和同事总跟你过不去？你觉得做多做少都差不多？你觉得自己永远都是做员工的命？你在考虑如何才能改变自己的现状？……     中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”?但中层的问题往往也是高层*头疼的。中层觉得自已*委屈*累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎指挥。露对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？中层们，是时候好好武装自己了！你想要的，鲁智编著的《核心圈——做*给力的中层》能找得到！

核心圈-做最给力的中层 内容简介

    中层培训团购图书之首选！同名课程受到企业和政府部门的普遍欢迎！     “高层管理者做正确的事，执行层人员把事做正确。中层管理者正确地做事。”制定战略是高层的职责，落地执行是基层的任务，但如何将纲领性的战略转化为各部门可理解的目标并有效地执行，便需要依靠卓越的中层管理团队。     《核心圈——做*给力的中层》由鲁智编著。     《核心圈——做*给力的中层》独树一帜地将团队战略管理规划与中层管?有机地融合在—起。不仅有战略的指导性，也有落地的可操作性。*可贵的是给予了一套完整的建立部门管理体系的思路，而不只是个别的管理技巧。

核心圈-做最给力的中层 目录

a  好中层?自我认知篇
　**章  一不小心做了中层
　  认识自己——我和别人“不一样”
　  1.我和“打工仔”不一样
　  2.我和“过去”不一样
　  3.我是重要的“影响源”
　  4.我有高eq与aq
　  了解自己——解剖中层性格密码
　  1.为什么我在特定的状况下会有那样的举动？
　  2.我是“猫性”还是“狗性”？
　  提醒自己——中层禁忌知多少？
　  1.角色错位的四种表现
　  2.三个问题，四句废话
　第二章  正服自己——老板做好人，中层做坏人
　  1.用“白脸”完成任务

核心圈-做最给力的中层 相关资料

    “作者继承了稻盛和夫的哲学观，当我们将这哲学用到管理上，所有的难题都会突然出现简单有效的解决之道。读了本书，你就知道，根本不用花心思打造明星团队，团队就是可以和自己脚踏实地将事情推进的人。”     ——ibm全球企业咨询部运营战略首席顾问  白立新

核心圈-做最给力的中层 作者简介

    鲁智，香港大学工商管理博士。毕业后留学日本，曾跟“日本经营之圣”稻盛和夫取经。对日本、欧美和中国企业的管理系统有着深刻的对比认知，回国后为多家五百强在华企业管理咨询顾问，是一位既有国际化视野，又有本土化操作经验的经管作家。其代表作《真正的领导力》、《做最好的执行者》均名列畅销书排行前列，其中《真正的领导力》更被评为“2007年十大经管图书”。

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