这样做营销管理最有效-工作技能细化与范本 本书特色

　　有效的营销管理，有明确的规划，才有好的销售业绩；管理到位，所有的行动有据可依，才能建立起高效的营销团队。 　　王宇编著的《这样做营销管理*有效(工作技能细化与范本)》针对营销管理日常工作的特点，对营销各个岗位应掌握的管理技能进行了归纳与提炼，便于迅速掌握工作的核心，全面提升工作业绩。

这样做营销管理最有效-工作技能细化与范本 内容简介

　　王宇编著的《这样做营销管理*有效(工作技能细化与范本)》是一本介绍营销管理技能与范本的工具书。全书针对营销管理者日常管理工作的特点，讲述了做好营销管理应该具备的基础知识和管理技巧，着重介绍了营销管理工作中所必需的管理工具和管理方法。 　　《这样做营销管理*有效(工作技能细化与范本)》从营销管理者的自我塑造、营销团队的各职能描述、销售人员的招聘与选拔、业绩管理、销售人员考核与评估、销售人员的薪酬与福利、应收账款管理、广告管理、分销渠道管理、客户管理等各方面，对营销管理工作中面临的问题进行了全程式指导，并对营销管理应掌握的管理技能进行了归纳与提炼；便于营销主管迅速抓住工作的核心，深入理解该岗位所需要的各种知识与技能。 　　本书适合企业营销主管、有志于成为企业营销主管的营销人员、企业培训人员和相关管理人员阅读。

这样做营销管理最有效-工作技能细化与范本 目录

第1章　初识营销主管
　1.1　营销主管的职责描述
　1.2　营销主管任职素质要求
　1.3　营销主管的五大任务
　1.4　营销主管知识要求
　1.5　营销主管的影响力
　1.6　营销主管的领导方式
　1.7　营销主管的管理技巧
　1.8　营销主管的自我检测
　1.9　营销主管的管理准则
　1.10　优秀营销主管的成功要素
第2章　营销部门职位描述
　2.1　营销总监职位描述
　2.2　营销总监秘书职位描述
　2.3　销售经理职位描述

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